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將農(nóng)技知識線上化,天天學(xué)農(nóng)電商裂變

作者: 日期:2018-01-21 人氣:1977

云裂變最新消息,大豐收最新孵化的農(nóng)技知識學(xué)習(xí)平臺“天天學(xué)農(nóng)”已經(jīng)啟動運營,目前用戶達(dá)到數(shù)萬人。接下來,大豐收近四十萬的用戶將逐步導(dǎo)入天天學(xué)農(nóng)?!拔磥?,這款知識付費平臺將超越并反哺整個公司?!?大豐收創(chuàng)始人合伙人譚澤鑫說。

B2B2C知識電商:將農(nóng)技知識線上化,天天學(xué)農(nóng)電商裂變

在運營兩年多時間的農(nóng)技問診平臺后,大豐收出資成立了一家子公司,開始另辟方向孵化成立了天天學(xué)農(nóng)項目。這一項目主要是在移動端通過PGC的內(nèi)容生產(chǎn)方式,向農(nóng)戶提供線上的農(nóng)技類知識。

據(jù)了解,天天學(xué)農(nóng)上線初期,會邀請行業(yè)專家、高校教授、實戰(zhàn)農(nóng)技專家、基層農(nóng)技服務(wù)人員,為他們設(shè)置課程提綱,讓講一些包括病蟲害的防治、土壤類的檢測、農(nóng)資產(chǎn)品的使用等農(nóng)技類內(nèi)容。

在平臺用戶已經(jīng)達(dá)到近四十萬時,大豐收為什么要創(chuàng)立天天學(xué)農(nóng)?這一新平臺擔(dān)負(fù)著哪些重要使命?未來又將如何與大豐收形成怎樣的聯(lián)動?

一、用技術(shù)營銷提高轉(zhuǎn)化

“下面那就開始我們第一節(jié)課的內(nèi)容,首先我們講沃柑品種的特點,還有對栽培環(huán)境的要求。沃柑品種對環(huán)境是有一定要求的,沃柑品種首先它是來自以色列……”盧文彝在天天學(xué)農(nóng)上錄播的這期《畝產(chǎn)值超六萬沃柑栽培法》音頻,目前已經(jīng)有210人次試聽學(xué)習(xí)。

身為利農(nóng)柑橘技術(shù)服務(wù)有限公司的技術(shù)總監(jiān),盧文彝在這檔被稱為“跟著大師學(xué)種柑橘”的專家課題欄目中,共錄播了13節(jié)課。每節(jié)課從10幾分鐘到50多分鐘不等,其中前幾分鐘會做免費試聽。

“農(nóng)資電商已經(jīng)從粗放式到了精準(zhǔn)營銷的階段,”譚澤鑫如此判斷,“原來賣貨主要是通過刷墻、會議營銷,但現(xiàn)在這些東西的轉(zhuǎn)化率很低。反而是給農(nóng)戶實實在在的服務(wù),包括線上的農(nóng)技類服務(wù),更能增強(qiáng)他們對平臺的信任感。產(chǎn)生信任之后,平臺再出一系列的套餐和解決方案,就更容易做轉(zhuǎn)化?!?/p>

譚澤鑫想把最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)原創(chuàng)視頻做出來。據(jù)其介紹,天天學(xué)農(nóng)目前已經(jīng)邀請200多個專家,輸出內(nèi)容的頻率方面,初期先一次性合作,好的話會出全年的欄目。按照他的設(shè)想,農(nóng)戶可以在平時干農(nóng)活時,帶上耳機(jī)聽天天學(xué)農(nóng)上的節(jié)目。

目前,大豐收目前已有四十萬用戶,大多是百畝以上的種植大戶。譚澤鑫計劃今后把線上用戶逐步導(dǎo)入天天學(xué)農(nóng)的APP里。導(dǎo)入的方式主要為線上對接以及會議營銷、閉門學(xué)習(xí)班等線下地推的方式。

譚澤鑫認(rèn)為,農(nóng)技服務(wù)的市場絕不亞于農(nóng)資的市場。對于農(nóng)戶來講,主要三個痛點,能否有更好的渠道買到農(nóng)資,種出來的農(nóng)產(chǎn)品能否有更好的渠道賣出去,在產(chǎn)中環(huán)節(jié)遇到的問題有沒有人來解答。這幾年,他們看到農(nóng)戶對農(nóng)技的學(xué)習(xí)需求越來越旺盛,于是創(chuàng)立了這款知識學(xué)習(xí)平臺。

網(wǎng)注意到,天天學(xué)農(nóng)正是要借互聯(lián)網(wǎng)的邊際效應(yīng)消解傳統(tǒng)農(nóng)技成本。以廣西種水果的種植戶為例,一年一畝地的農(nóng)技服務(wù)成本,大概是400到500元,種一百畝,就是幾萬塊錢的成本。但在天天學(xué)農(nóng)平臺,購買全年的課程也就幾百塊錢。

“農(nóng)技和農(nóng)資是相互促進(jìn)的,農(nóng)技做得好,會對農(nóng)資的銷售轉(zhuǎn)化有幫助的,它相當(dāng)于一種技術(shù)營銷。就像去藥店看病,會告訴你怎么回事,推薦你一種產(chǎn)品,是一種無形當(dāng)中技術(shù)轉(zhuǎn)化?!弊T澤鑫說,“現(xiàn)在的付費轉(zhuǎn)化率大概是25%?!?/p>

二、農(nóng)技服務(wù)還包括檢測和問診

在大豐收的規(guī)劃中,主要通過三大產(chǎn)品實現(xiàn)農(nóng)技類線上整體布局。上述的天天學(xué)農(nóng)屬于知識類學(xué)習(xí)平臺,另外兩大產(chǎn)品分別是智能檢測和農(nóng)技問診。

據(jù)譚澤鑫介紹,智能與農(nóng)業(yè)的結(jié)合,目前最好的場景是線上的病蟲害檢測?!耙驗槌R姴∈潜容^標(biāo)準(zhǔn)化的,每類農(nóng)作物一年大概有十幾種病蟲害,但農(nóng)戶對這些病蟲害的認(rèn)知往往是比較差的,需要一種服務(wù)幫助他們快速確診?!?/p>

傳統(tǒng)的方式是,農(nóng)戶會找一些農(nóng)技人員,或當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)植保站工作人員,去田間地頭看一看。譚澤鑫認(rèn)為,這種方式效率很低,而且肉眼的判斷可能會出現(xiàn)誤差。比如,柑橘的黃龍病和黃化病,都是葉子變黃了,但兩種病如果誤診的話,差別很大,一個是“癌癥”,一個是“感冒”。

在這一背景下,大豐收購買了智能檢測設(shè)備,通過機(jī)器來識別病蟲害。通過底層上萬張圖片的支撐,智能檢測將會做光譜、顏色等一系列圖像識別和判斷。據(jù)透露,大豐收已經(jīng)購買了千萬元的檢測設(shè)備,且正在組建自己的AI團(tuán)隊,做一些主要經(jīng)濟(jì)作物的圖片收集和深度學(xué)習(xí)。

除了檢測,大豐收還推出了農(nóng)技問診服務(wù),采用UGC的內(nèi)容生產(chǎn)方式,由農(nóng)戶提出問題,非專業(yè)的用戶進(jìn)行線上解答。相較于天天學(xué)農(nóng)的內(nèi)容專業(yè)性,農(nóng)機(jī)問診里面的解答更多的具有普適性,更偏向于社群服務(wù)。

“農(nóng)戶對互聯(lián)網(wǎng)的信任和使用情況比幾年前好太多了,原來下單的比例PC端占了八成,現(xiàn)在PC和移動端的比例基本上是五五分?!弊T澤鑫感慨道。

據(jù)了解,上述三大產(chǎn)品的農(nóng)技布局最終是要為交易做服務(wù)。而以交易類業(yè)務(wù)看,農(nóng)資仍然是大豐收當(dāng)前的重點。

而參照農(nóng)技和農(nóng)資的未來設(shè)計中,大豐收與天天學(xué)農(nóng)兩者的使命也有很大的不同。大豐收更多地追求單個用戶的貢獻(xiàn)值和深度復(fù)購,天天學(xué)農(nóng)則被寄予成為行業(yè)里首個擁有百萬精準(zhǔn)用戶平臺的厚望。

“天天學(xué)農(nóng)是一種輕量級的平臺,農(nóng)戶對農(nóng)技是絕對的痛點,可能比買農(nóng)產(chǎn)品都痛,因為想種得好,讓產(chǎn)品和質(zhì)量有保證。我們的初衷是想把天天學(xué)農(nóng)打造成獨立的平臺,與大豐收進(jìn)行雙平臺運作。”譚澤鑫說。

三、農(nóng)戶對農(nóng)技農(nóng)資要求在變高

開發(fā)農(nóng)技知識學(xué)習(xí)平臺,以及提供更多農(nóng)資產(chǎn)品,根源還在于農(nóng)戶正在發(fā)生改變。

“幾年前,農(nóng)戶下單后,可能四五天后才送到貨,他會很興奮,覺得比較神奇,在網(wǎng)上買袋化肥竟然送到了。但是,發(fā)展到現(xiàn)在,農(nóng)戶的要求更高了,要求你哪天送到,必須送到,否則就投訴你。他們的用戶體驗要求也在升級?!弊T澤鑫笑著講述這一變化。

他表示,現(xiàn)在的農(nóng)戶更需要落地服務(wù)。可能不需要結(jié)算很方便,但是服務(wù)要是即時性、綜合性的。大豐收在與一些服務(wù)商合作中會告訴對方,原來可以是單純的植保服務(wù)商,但現(xiàn)在要成為綜合農(nóng)事服務(wù)商,既能推薦農(nóng)資產(chǎn)品,又能幫客戶做農(nóng)技服務(wù),甚至做一些延伸的金融、飛防植保、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)。

未來的理想狀態(tài)下,大豐收希望在信息流、資金流和物流方面能夠有效提升,讓更多的農(nóng)戶通過手機(jī)自行下單,同時為農(nóng)戶提供金融服務(wù),逐步布局倉儲以提升物流效率。

據(jù)云裂變B2B2C商城系統(tǒng)了解,大豐收目前主要采用共享式的物流,僅做了自己的倉儲設(shè)施。明年,他們會配合自營業(yè)務(wù),在部分區(qū)域陸續(xù)做一些自建物流的試點,做得好的話可能會引進(jìn)新的資本大力推廣。

資本方面,譚澤鑫透露,從B輪開始,資金就沒有用太多,公司目前每個月都有利潤,自我造血已經(jīng)開始。目前,融資更多是為了開發(fā)天天學(xué)農(nóng)這樣的平臺,以布局產(chǎn)業(yè)上下游。


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