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APP推廣該學(xué)習(xí)的以最低成本開一家餐廳的9種策略

作者: 日期:2015-06-19 人氣:531995

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租房篇
策略1:錯(cuò)峰式
出行要錯(cuò)開高峰期,租房要錯(cuò)開高價(jià)區(qū)。選址決定一半以上的客流,所以一味的求便宜并非好辦法。
伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲辉窒磉^自己的嘗試:他就把店開在了白領(lǐng)密集的非鬧區(qū)鋪面,這樣租金就大幅度下降。通過線上建立社群,線下采取吃辣大賽、扳手腕大賽等手段,進(jìn)行了有效的導(dǎo)流。
策略2:寄生式
與其獨(dú)力難撐,不如暫且寄生。曾聽說過一個(gè)蝦BB的案例:新晉老板小馬哥,愣是把自己的小龍蝦館開到了一家面館里,白天面館營(yíng)業(yè),晚上蝦店開張。
這玩法,讓其節(jié)省了選址和裝修的時(shí)間,也降低了租金成本,更享受到了面館原有客流的輻射。這種看似摳門的舉措,并沒有影響到他們的形象,其已獲得風(fēng)投的青睞,第二家店面也開業(yè)在即。
策略3:上門式
沒錢守株待兔,那就主動(dòng)上門。外賣并不是一門新生意,不過隨著外賣平臺(tái)的崛起和第三方快遞的普及,外賣生意的門檻在降低。在上海、杭州等地,有不少年輕的吃貨們已經(jīng)以私廚的形式做外賣,獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
其實(shí),現(xiàn)在帝都頗有名氣的“叫個(gè)鴨子”,創(chuàng)業(yè)的前半年并沒有店面,直到拿到了風(fēng)投才開了一個(gè)小實(shí)體。
裝修篇
策略1:限額法
店面可以轉(zhuǎn)租,員工可以遣散,唯有裝修是徹底的沉沒成本。而且裝修是個(gè)無底洞,不見完美,只有窟窿。
一個(gè)百平店面,投入200萬能用得完,投入20萬也能打的住,其實(shí)投入2萬元也同樣能搞得定。裝修限額,反而能快速讓你進(jìn)入靈感爆棚狀態(tài),這方面還是推薦看喬小刀的《好的生活沒有那么貴》,簡(jiǎn)直就是葵花寶典。
策略2:噱頭法
巨額投入可能打水漂,輕巧創(chuàng)意反成萬人迷。還記得鄭州那家“刷臉吃飯”的餐廳嗎?搞得人盡皆知,無非就是搞了臺(tái)沒啥技術(shù)含量的偽神器。
如果科技線路走不通,就走藝術(shù)線路,找本地青年藝術(shù)屌絲,一塊動(dòng)手做些價(jià)廉又裝逼的玩意,也是一條路。
策略3:舊貨法
很多新手,一開業(yè)就抱著萬象更新的思路,要所有的東西都用全新的,其實(shí)這不僅浪費(fèi)錢,也會(huì)影響到客戶的認(rèn)知。搞點(diǎn)舊貨,有時(shí)反而能偽裝出一些底蘊(yùn),呈現(xiàn)出一種品味來。
如今各種各樣的主題餐廳就是明證,而58、趕集、舊貨市場(chǎng)都提供了無限淘寶的可能。
人力篇
策略1:砍菜單
很多新手開店,恨不得提供上百道菜品,甚至米線都搞10種,這實(shí)在是一個(gè)大大的誤區(qū)。
現(xiàn)在巴奴毛肚火鍋等規(guī)模企業(yè)都已經(jīng)啟動(dòng)了精簡(jiǎn)菜單,把產(chǎn)品從100多種砍到了30多種,因?yàn)檫@樣能減少采購(gòu)、倉(cāng)存、后廚加工的復(fù)雜度,自然也降低了人工成本。
策略2:用兼職
除了主廚,例如小工和服務(wù)員其實(shí)都可以用兼職,這樣能有效降低固定用工帶來的成本壓力。肯德基、麥當(dāng)勞等洋快餐巨頭很早就把聘用兼職員工當(dāng)成重要人力策略。綠茶創(chuàng)始人王勤松在接受采訪時(shí),甚至表示要把兼職員工比例提升至60%。
當(dāng)下,探鹿等移動(dòng)互聯(lián)兼職平臺(tái)都提供了專業(yè)的一條龍服務(wù),從招募到支付再到評(píng)價(jià),都能在手機(jī)上全部自助實(shí)現(xiàn)。
策略3:玩自助
很多原本需要的服務(wù),現(xiàn)在只要自己肯鉆研,肯動(dòng)手就自助解決。
成都餐友金掌柜透露:我沒有請(qǐng)大廚,也沒有買米飯,烤兔技巧全是在百度上搜出來的,自己一遍遍調(diào)試,最終也獲得了吃貨們的好評(píng),而伏牛堂張?zhí)煲簧踔谅暦Q要公開自己的米粉配方。
研發(fā)都能自助的年代,營(yíng)銷更是不在話下:微信、微博等社交平臺(tái)都給你提供了免費(fèi)高效的通道,而考驗(yàn)?zāi)愕木褪莿?chuàng)意和勇氣罷了。
總結(jié)篇
如果說,在以往“輕”是一種無奈的選擇,而今天“輕”完全可以成為一種智慧的策略。
你不必一創(chuàng)業(yè)就被套上傳統(tǒng)公司的沉重枷鎖,可以拋去面子上的種種繁文縟節(jié),而專注于最核心的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略,市場(chǎng)真正考驗(yàn)?zāi)愕氖巧虡I(yè)思維,行動(dòng)能力以及你的視野和格局。
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