在你創(chuàng)辦一家公司后，公司成功融資 4000 萬(wàn)美元，你也有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、清晰的使命目標(biāo)以及一個(gè)被市場(chǎng)驗(yàn)證了的商業(yè)模式。但發(fā)展三年后，公司還是以失敗告終，這是媒體紛紛報(bào)道你尷尬的失敗結(jié)局。 上面說(shuō)的這些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已經(jīng)于去年7月31日 正式關(guān)閉。

Homejoy 當(dāng)然不是唯一一個(gè)之前看似有美好前程、但最終失敗而變得一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)公司。CB Insights 近日匯總了 156 家失敗的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分享的公司失敗的原因，有的失敗是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，有的是因?yàn)楣緮U(kuò)張?zhí)?，有的則是因?yàn)闆](méi)有做好銷售工作等等。創(chuàng)業(yè)公司失敗的原 因有千萬(wàn)種，在這里，我們選取了 9 家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因?yàn)槭裁丛蚴〉?，希望?duì)所有打算創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友有所啟發(fā)和幫助。

案例一

共享乘車服務(wù)商：Sidecar

融資金額：4500 萬(wàn)美元

公司發(fā)展時(shí)間：3年 半

失敗原因：2015 年年 末，共享乘車初創(chuàng)企業(yè) Sidecar 倒下了，軟件也已從 2022年12月31日 起停止了服務(wù)。通用汽車已經(jīng)宣布收購(gòu) Sidecar 的技術(shù)和資產(chǎn)，但交易金額并未披露，Sidecar 團(tuán)隊(duì)中的 20 人也將加盟通用。對(duì)于公司被迫賣身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是這樣說(shuō)的：“我們?yōu)楹螘?huì)選擇出售自己？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們是被逼著關(guān)閉服務(wù)并出售的。我們無(wú)法與 Uber 競(jìng)爭(zhēng)。Uber 融的錢(qián)比其它任何公司都要多，而且它以反競(jìng)爭(zhēng)著稱。Sidecar 的寶貴資產(chǎn)在于我們?cè)趧?chuàng)新方面是要優(yōu)于 Uber 的，盡管如此，我們還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗出了。Sidecar 之所以失敗，很大程度上是因?yàn)?Uber 在不惜一切代價(jià)去贏，它手里也有足夠的資金來(lái)這么做?！?/p>

案例二

個(gè)性化新聞閱讀應(yīng)用：Prismatic

融資金額：1500 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：3年

失敗原因：對(duì) 于為何要關(guān)閉自己的服務(wù)，Prismatic 團(tuán)隊(duì)在自己的官網(wǎng)博客上這樣寫(xiě)道：“4年 前，我們立志開(kāi)發(fā)一款能徹底改變?nèi)藗冃侣勯喿x方式的個(gè)性化的新聞閱讀應(yīng)用，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，我們確實(shí)做到了這一點(diǎn)。但在這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，做內(nèi)容分發(fā)是 非常難的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)狀況不佳，導(dǎo)致我們無(wú)法繼續(xù)支撐 Prismatic 新聞產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?！?/p>

案例三

圖片聚合工具：Pixable

融資金額：600 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：3年 半

失敗原因：“盡 管我們最后沒(méi)能成為下一個(gè) BuzzFeed（我們也沒(méi)想過(guò)要成為下一個(gè) BuzzFeed，我們就是要做自己），但我們達(dá)成了我們最開(kāi)始設(shè)定的目標(biāo)。不幸的是，我們的現(xiàn)狀（940 萬(wàn)活躍用戶和每月5800 萬(wàn)的視頻瀏覽量）讓我們很難繼續(xù)再獲得融資幫助我們繼續(xù)發(fā)展，所以不得不接受他人的收購(gòu)邀請(qǐng)?！?Pixable 負(fù)責(zé)內(nèi)容的副總裁 Chris Anderson 這樣說(shuō)道。Pixable 被新加坡電信以 2650 萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。

案例四

創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站?：Quirky

融資金額：1.75 億美元

發(fā)展時(shí)間：6年

失敗原因：Quirky 破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索在于 “創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，而新一輪融資又遭遇失敗”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美國(guó)存在問(wèn)題”。（1）好的創(chuàng)意沒(méi)人買單。很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)后，卻沒(méi)有消費(fèi)者買單。這種例子數(shù)不勝數(shù)，再比如，Quirky 耗資 38.8 萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)的無(wú)線音箱 Beat Booster，賣出了不到 30 套。（2）銷售渠道有問(wèn)題。Quirky 一直都過(guò)于依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過(guò)多的利潤(rùn)，導(dǎo)致 Quirky 分到的錢(qián)相當(dāng)?shù)纳伲瑥亩F(xiàn)金流斷裂。（3）產(chǎn)品多而不精 Quirky 盲目的。進(jìn)入太多垂直領(lǐng)域。例如，Wink 是 Quirky 內(nèi)部的全資智能家居項(xiàng)目，包含云服務(wù)存儲(chǔ)安全架構(gòu)，硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，APP 開(kāi)發(fā)和后臺(tái)，其實(shí)是做了小米生態(tài)鏈全部的工作。Quirky 的攤子鋪的太大，導(dǎo)致成本急劇上升，產(chǎn)品質(zhì)量失控。

案例五

家政 O2O 鼻祖：Homejoy

融資金額：4000 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：3年

失敗原因：據(jù) Homejoy 的 CEO Adora Cheung 稱，公司面臨的主要困境是 “將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，盡管目前還沒(méi)有正式立案，但這使得 Homejoy 在尋求下一輪融資中處于弱勢(shì)地位。這樣看來(lái)，法律糾紛導(dǎo)致的融資困難看上去更像是 Adora Cheung 給出的一個(gè)體面說(shuō)辭。那么導(dǎo)致 Homejoy 無(wú)法繼續(xù)走下去的根本原因是什么呢？以下是我們的兩點(diǎn)猜測(cè)：（1）平臺(tái)對(duì)清潔工吸引力有限，導(dǎo)致供給端上遇到了問(wèn)題；（2）盲目 “鋪” 規(guī)模，資金跟不上擴(kuò)張的速度。

案例六

在線助理服務(wù)商：Zirtual

融資金額：550 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：4年 半

失敗原因：“究 竟哪里出問(wèn)題了？答案很簡(jiǎn)單：燒錢(qián)太快。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司燒錢(qián)太快的問(wèn)題，在硅谷討論的不多，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)和融資環(huán)境好的時(shí)間，融資是非常簡(jiǎn)單的事。這依然是一 個(gè)麻煩的事。比如如果你每月花 50 萬(wàn)，同時(shí)賺 35 萬(wàn)，那么你的凈現(xiàn)金消耗率就是 15 萬(wàn)（50-35）?！?Zirtual 的創(chuàng)始人兼 CEO Maren Kate 這樣說(shuō)道。推薦閱讀這篇文章：《創(chuàng)業(yè)公司的 “燒錢(qián)率” 應(yīng)該是多少?》

案例七

新聞閱讀應(yīng)用：Circa

融資金額：500 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：4年

失敗原因：“我們本來(lái)計(jì)劃通過(guò)一種新的方式實(shí)現(xiàn)盈利，我們也已經(jīng)在這方面花了很多時(shí)間了。然而不幸的是，因?yàn)槿谫Y不順，導(dǎo)致我們沒(méi)能等到那一天的到來(lái)?！?Circa 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Matt Galligan 這樣說(shuō)道。推薦閱讀：《Circa 之殤，不是嚴(yán)肅新聞盡頭，而是 “互聯(lián)網(wǎng)新聞” 的文藝復(fù)興》

案例八

音樂(lè)分享社交網(wǎng)絡(luò)：Turntable.fm

融資金額：700 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：4年

失敗原因：對(duì) 于為何失敗，Turntable 的創(chuàng)始人兼 CEO Billy Chasen 這樣說(shuō)道：“Turntable 我終于還是沒(méi)有吸取那么多音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的失敗教訓(xùn)。在這個(gè)行當(dāng)創(chuàng)業(yè)的代價(jià)太高昂了。我們的錢(qián)有 1/4 花在了律師、版稅以及音樂(lè)支持的相關(guān)服務(wù)上。這樣限制太多了。我們不得不停止發(fā)展，因?yàn)槲覀儫o(wú)法國(guó)際化。這是很長(zhǎng)的一條路。需要好幾年的時(shí)間跟唱片公司簽 訂合同，還要好幾個(gè)月的時(shí)間做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這些事情上花的時(shí)間本來(lái)是可以用在產(chǎn)品上的”。

案例九

問(wèn)答網(wǎng)站：Formspring

融資金額：1400 萬(wàn)美元

發(fā)展時(shí)間：3年 半

失敗原因：“創(chuàng) 業(yè)者們：要用心開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，而不是老是盯著其他人的產(chǎn)品。最成功的產(chǎn)品都是那些緊能緊圍繞自己的產(chǎn)品和用戶的目標(biāo)愿景堅(jiān)定執(zhí)行的。要排除雜念，一心做 好產(chǎn)品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以為你招來(lái)客戶，但是同樣也有隱患——說(shuō)出去的話最終是要兌現(xiàn)的。開(kāi)始高調(diào)宣傳，你就得加 足馬力開(kāi)工了，趕緊彌補(bǔ)宣傳塑造的品牌形象和現(xiàn)有的產(chǎn)品所有的形象之間的差距。衛(wèi)星放的再高，產(chǎn)品做的不夠好也得死翹翹，因?yàn)楸澈蟮膲毫?huì)讓你的公司沒(méi)法 保持專一。Formspring 都是死于自己制造的喧囂中 。” Formspring 的創(chuàng)始人這樣說(shuō)。

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