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關(guān)于券商類app運(yùn)營要素的思考！

作者： 日期：2016-04-29 人氣：642395

Stock Market DataStock Market Data

一、運(yùn)營要素和客戶需求要素分析
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運(yùn)營是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上通過人為的干預(yù)、引導(dǎo)，讓更多的客戶了解產(chǎn)品、使用產(chǎn)品、喜歡產(chǎn)品，從而獲得新客戶、讓存量客戶更加活躍更加忠誠、減少客戶流失。
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從運(yùn)營的角度來看，能夠積極去推動(dòng)的因素可以分為四個(gè)要素：內(nèi)容、活動(dòng)、客戶、流程。
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關(guān)于券商類app運(yùn)營要素的思考！關(guān)于券商類app運(yùn)營要素的思考！

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從客戶產(chǎn)品使用的角度來看，客戶最終需要的是功能、效率、感知三個(gè)方面，分別對(duì)應(yīng)達(dá)成目標(biāo)、快速的達(dá)成目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)后的滿意度。
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客戶需求與運(yùn)營要素之間的主要關(guān)系如下：
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通過內(nèi)容來達(dá)成功能，通過流程/結(jié)構(gòu)優(yōu)化來達(dá)成效率，通過活動(dòng)、用戶經(jīng)營、內(nèi)容經(jīng)營來提供客戶的滿意度。
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二、運(yùn)營目標(biāo)與運(yùn)營要素
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運(yùn)營的目標(biāo)是獲得新客戶、提高存量客戶活躍度、減少客戶流失、促使流失客戶回流。從運(yùn)營的目標(biāo)來看要結(jié)合運(yùn)營要素、客戶需求要素來達(dá)成最終的運(yùn)營目標(biāo)。
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從運(yùn)營目標(biāo)（3項(xiàng)）、運(yùn)營要素（4項(xiàng)）、客戶需求要素（3項(xiàng)）各項(xiàng)交叉后有36個(gè)潛在的運(yùn)營點(diǎn)，對(duì)各個(gè)運(yùn)營點(diǎn)的重要性和可行性做出篩選之后，主要的運(yùn)營點(diǎn)如下：
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關(guān)于券商類app運(yùn)營要素的思考！關(guān)于券商類app運(yùn)營要素的思考！

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從上圖中標(biāo)示的運(yùn)營重點(diǎn)來看，產(chǎn)品/特殊功能/優(yōu)惠/獨(dú)特觀點(diǎn)（明星研究員）/成就感/社交圈子/頻繁更新且客戶必須了解的內(nèi)容/客戶生活中頻繁使用的功能/探索性游戲/潛在需求匹配/新增的功能/系統(tǒng)提速等關(guān)鍵字成為運(yùn)營的重點(diǎn)。
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總體來說內(nèi)容和感知是發(fā)展的重點(diǎn)，內(nèi)容包含了產(chǎn)品、功能，是金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品化的具體體現(xiàn)，感知主要是充分挖掘客戶的網(wǎng)絡(luò)存在感、好勝心、好奇心、滿意度。
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其中產(chǎn)品/功能可以根據(jù)金融業(yè)務(wù)劃分后選取合適的業(yè)務(wù)逐步搬到財(cái)富通，金融業(yè)務(wù)大體可分為借、貸、支付、投資、保險(xiǎn)和擔(dān)保，其中擔(dān)保相對(duì)難以標(biāo)準(zhǔn)化。
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可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的難易程度、受眾面、政策支持幾個(gè)方面綜合考慮，逐步將各類金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、業(yè)務(wù)化，其中目前相對(duì)可行的有存款替代、現(xiàn)金管理、消費(fèi)支付、代繳代扣、眾籌、P2P、保險(xiǎn)代銷等。
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三、對(duì)運(yùn)營的一些建議和思考
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從 目前考核的主要指標(biāo)來看,下載、開戶、日活，其中下載和開戶對(duì)應(yīng)的是新客戶獲取。通過活動(dòng)來獲取新客戶的方式有渠道合作、優(yōu)惠活動(dòng)，這兩種方式都是目前在 實(shí)際運(yùn)作的，但從新客戶的增長來看，這些方式的增長不具有爆發(fā)性，不具有病毒型指數(shù)增長的特征，因此是穩(wěn)定增長的方式，但沒有辦法獲取爆發(fā)性的突破。
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新客戶增長的另一種方式是轉(zhuǎn)介紹（轉(zhuǎn)介紹、口碑、分享），這就需要獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特觀點(diǎn)（明星研究員）、獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)、成就感、社交圈子的內(nèi)容設(shè)計(jì)。
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對(duì)于日活的提升，需要在內(nèi)容設(shè)計(jì)上增加頻繁更新且客戶必須了解的內(nèi)容、客戶需頻繁使用的工具、探索性游戲、社交圈子、服務(wù)感知等。
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結(jié)合公司的具體情況，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)重構(gòu)產(chǎn)品。
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  1. 資訊、觀點(diǎn)、推送消息、頁面宣傳等各個(gè)展示形式必須支持分享功能，以便更方便的擴(kuò)散到各個(gè)社交應(yīng)用。
  2. 打 造一款高收益產(chǎn)品、高流動(dòng)性產(chǎn)品，一種方式是通過與資管協(xié)商的方式升級(jí)天天發(fā)產(chǎn)品，將絕大部分的收益返還給客戶，另一種方式是引入更高收益的、流動(dòng)性較好 的貨幣型產(chǎn)品，一方面存款替代是客戶最廣泛的金融需求，適應(yīng)面廣，可以為吸引新客戶帶來更好的產(chǎn)品，另一方面由于客戶現(xiàn)金管理的需求會(huì)帶來頻繁的操作，對(duì) 日活的提升有非常大的幫助。
  3. 除了存款替代產(chǎn)品外，其他的金融業(yè)務(wù)的內(nèi)容、產(chǎn)品的持續(xù)增加是吸引新客戶和保持客戶活躍度的重要手段，如現(xiàn)金管理、消費(fèi)支付、代繳代扣、眾籌、P2P、保險(xiǎn)代銷等
  4. 打造明星研究員論壇，通過粉絲效應(yīng)吸引新客戶，形成交互，并且構(gòu)造客戶與客戶交流之間的通道。
  5. 將公司客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如將客戶交易、持倉、開戶等數(shù)據(jù)作為市場情緒指數(shù)，將各個(gè)股票、各個(gè)行業(yè)的交易結(jié)構(gòu)、盈虧結(jié)構(gòu)、交易變化作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品開放給客戶。由于公司的客戶規(guī)模較大，數(shù)據(jù)代表性相對(duì)較強(qiáng)，相對(duì)其余券商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能形成獨(dú)特競爭力。
  6. 關(guān)于成就感、和社交圈子的建立，可以通過建立曬收益率、收益大比拼等方式促進(jìn)客戶形成的成就感，或同理心。同時(shí)通過允許曬持倉、曬組合、收益率的方式，讓客戶與客戶之間形成關(guān)注關(guān)系，關(guān)注、點(diǎn)評(píng)他人的實(shí)盤交易，從而形成社交圈子。
  7. 增加頻繁使用的內(nèi)容、功能，這方面可以考慮工資自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、開發(fā)生活繳費(fèi)、信用卡還款等日常金融中最頻繁使用工具。
  8. 關(guān)于探索性游戲可以通過開發(fā)搖一搖，尋找相同持倉客戶進(jìn)行交流等交互工具和游戲，讓客戶能夠每天都通過這種工具保持活躍度。
  9. 爭取活動(dòng)的優(yōu)惠政策，如針對(duì)流失客戶的傭金券，針對(duì)用戶轉(zhuǎn)化為客戶的資訊贈(zèng)送，限時(shí)優(yōu)惠等等。
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總 體來說，我覺得運(yùn)營跟產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是密不可分的，金融企業(yè)的運(yùn)營跟純粹互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的主要差別在于金融企業(yè)有更加嚴(yán)格的監(jiān)管，并容易遭受客戶投訴，因 此在運(yùn)營上需要更加謹(jǐn)慎，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)常用的制造熱點(diǎn)、熱點(diǎn)借勢、無限夸張等手法會(huì)使用相對(duì)謹(jǐn)慎。但借助互聯(lián)網(wǎng)自服務(wù)、社交圈、自我繁殖等概念來提升客戶的存 在感，和自我擴(kuò)散的做法是一致的。
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在做好保障性運(yùn)營的同時(shí)積極尋找提升產(chǎn)品吸引力、尋找提升客戶滿意度、存在感的方式是運(yùn)營的重點(diǎn)。

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