成全电影播放在线观看,成全在线观看高清资源,成全在线观看免费完整的,成全影视大全在线观看国语,成全电影大全在线观看高清免费播放下载,三人成全免费观看电视剧高清,成全电影大全在线观看高清免费播放电视剧,成全电影大全在线观看,成全电影大全第二季免费观看,成全电影大全在线观看国语高清,成全电影大全在线观看国语版免费,成全电影大全在线播放

  1. 云裂變
  2. 資訊
  3. 行業(yè)動態(tài)
  4. 前LinkedIn大佬張溪夢:用大量資金來買流量的時代已經(jīng)消亡!

前LinkedIn大佬張溪夢:用大量資金來買流量的時代已經(jīng)消亡!

作者: 日期:2016-07-23 人氣:559332

44

 

張溪夢
硅谷大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)專家
前LinkedIn 商業(yè)分析部門高級總監(jiān)
GrowingIO創(chuàng)始人兼CEO
美國時間6月13號LinkedIn以約262億的天價被微軟收購的消息傳開后,很多的朋友問我為什么微軟要收購LinkedIn,而這樣的收購價格是否合理。所以我想從數(shù)據(jù)的角度來解釋一下為什么LinkedIn有如此高的估值。
第一點是數(shù)據(jù)本身對用戶產(chǎn)生的價值。領(lǐng)英是世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司,?有接近4.3億的用戶,這些用戶是社會中堅力量,具有很多決策權(quán)力和巨大的購買力。

LinkedIn是一家數(shù)據(jù)公司,用戶的體驗使用產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)本身提煉出更高價值和更新的產(chǎn)品,進一步為用戶進行服務(wù),三點之間形成無縫循環(huán),為很多普通用戶產(chǎn)生很多價值。

比如用戶在上面找到很多新的工作機會,新的商務(wù)解決方案,新的營銷方法,和自己匹配的商業(yè)拓展方法和功能等等。這些為許多普通用戶提供了價值。

0?wx_fmt=jpeg.png0?wx_fmt=jpeg.png

其次,在企業(yè)層面,LinkedIn連接了普通白領(lǐng)、高端用戶和企業(yè)。企業(yè)需要各種人才滿足發(fā)展需要,LinkedIn上匯聚了頂級的人才庫(尤其在歐美),平臺上的職業(yè)社交關(guān)系幫助企業(yè)找到最佳切入路徑,提高轉(zhuǎn)化效率。

比如一個很好的工作職位,通過推薦、引薦介紹的人才轉(zhuǎn)化率比普通內(nèi)部找工作的人轉(zhuǎn)化率要高幾倍,無形中提高了企業(yè)人力獲取成本上的效率。此外,LinkedIn上的精英庫本身也是很多企業(yè)思考他們未來產(chǎn)品的一個最好的銷售線索池。LinkedIn為尋找商業(yè)機會的人搭建了從市場運營到銷售的好的平臺。
最后,從LinkedIn內(nèi)部的運營效率來說,首先通過使用LinkedIn的數(shù)據(jù),可以用最快的方法、最簡單的手段、最有規(guī)?;姆绞将@取用戶。舉例來說,通過分析許多用戶簡歷可以抽象追蹤到近百萬家公司。
通過分析企業(yè)內(nèi)部人之間的社交網(wǎng)絡(luò)可以找到公司內(nèi)部決策層。通過分析企業(yè)內(nèi)部銷售人員的社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,可以找到認識決策人的人。對于一個公司,以往的決策周期都需要人去做很多判斷,收集信息,這樣就無法做到規(guī)范化、統(tǒng)一化。
但用數(shù)據(jù)驅(qū)動之后,所有人都非常統(tǒng)一,給企業(yè)帶來的價值很聚焦,最后實現(xiàn)的方法也非常落地,這樣將大幅度縮短整個銷售周期,在單位時間內(nèi)提高獲取用戶的效率、降低獲取用戶的成本。
0?wx_fmt=jpeg.png0?wx_fmt=jpeg.png

在華爾街若干年的分析中,LinkedIn是世界上第二大的企業(yè)服務(wù)商,它提供的獲取客戶的這種服務(wù)成本是普通企業(yè)服務(wù)提供商的近50%。

對于同樣的資源,LinkedIn獲取客戶的速度和質(zhì)量和廣度比其他競爭對手具有優(yōu)勢,這也是它在華爾街和股市上的估值一直居高不下的一個原因。

0?wx_fmt=jpeg.png0?wx_fmt=jpeg.png
因此可以看到,在LinkedIn服務(wù)的普通用戶端、企業(yè)端以及最終服務(wù)的投資端,三者可以通過數(shù)據(jù)進行無縫統(tǒng)一,這就是LinkedIn被收購時估值非常高的核心原因之一。
大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的價值、視差和痛點
數(shù)據(jù)誕生各種價值,但大數(shù)據(jù)領(lǐng)域也存在很大的視差和痛點,離開LinkedIn進行創(chuàng)業(yè)正是基于以上兩個問題。
(1)首先,在過去五年間的工作中我看到了數(shù)據(jù)的各種價值的產(chǎn)生。
我認為數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值的第一個核心是建立在信念的基礎(chǔ)上,也即我們是否真正意識到自己坐在數(shù)據(jù)的金礦上,這樣的信念最終解釋成信念實現(xiàn)之前的想像力和創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)本身是我們創(chuàng)造力和想像力的源泉,想像力抽象出來就是它的產(chǎn)品形態(tài)和價值體現(xiàn),這是我為什么回中國創(chuàng)業(yè)的一個原因。
過去十幾年間,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了兩次革命。第一次PC網(wǎng)站端的革命帶動了一系列成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的誕生,如從門戶型到平臺型交易型的一系列互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站革新。從2022年開始,新的一波移動互聯(lián)網(wǎng)崛起。但中國整體的經(jīng)濟已經(jīng)從一種增量型或著高速增長型的獲客型經(jīng)濟向存量型或價值型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。
以智能手機為例,其擁有量在過去幾年的年增速在50%到30%之間,但近兩年尤其是近一年,年增長速度在5%左右徘徊。新增客戶數(shù)量慢慢衰減,市場接近于飽和。在這種情況下,企業(yè)需要把以前的流量驅(qū)動思維轉(zhuǎn)變成精益化運營思維。
這種精益化思維已在歐美的許多國家推行了若干年,我入行的第一份工作就是做數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益化運營。這種思維,我認為是社會發(fā)展必然經(jīng)歷的一個階段。若企業(yè)希望在未來的競爭格局里占據(jù)一席之地,必須在此有所建樹。
0?wx_fmt=jpeg.png0?wx_fmt=jpeg.png

現(xiàn)在的app有很多,一個用戶單位時間內(nèi)在某個APP或網(wǎng)站上花的時間是非常有限的。如何在單位時間內(nèi)提高轉(zhuǎn)化率是今天企業(yè)需要關(guān)注的第一個事實。第二個事實是如何讓用戶在使用APP之后持續(xù)留存下來。第三個事實是一個好的產(chǎn)品如何通過非常低的成本方式傳播出去?

0?wx_fmt=jpeg.png0?wx_fmt=jpeg.png

用大量的資金來買流量的時代已經(jīng)消亡,我們必須在單位時間內(nèi)用更低的成本、更快的速度獲取客戶,特別是客戶在平臺上持續(xù)產(chǎn)生價值的能力。從這一角度來說,數(shù)據(jù)驅(qū)動是一種必然。

在企業(yè)一般發(fā)展的早期,尤其在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利時代沒有結(jié)束的時期,很多的決策可能不太需要數(shù)據(jù)驅(qū)動。但在今天激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)想要生存下去就必須要提高單位時間之內(nèi)的產(chǎn)出,這也是數(shù)據(jù)驅(qū)動越來越重要的一個核心原因。
此外,以往的數(shù)據(jù)決策都停留在管理層層面,也就是說它不需要很多人做決策,只是上層拍板下層執(zhí)行。但在今天的全產(chǎn)品、全民競爭時代,一個企業(yè)需要讓前端的人也用數(shù)據(jù)做決策,促進單位各種效率的整體提升,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品被許多人需要,用戶的留存度增加。

最后產(chǎn)品的良好口碑能以最低成本最快方式擴散和營銷,給企業(yè)帶來大量的價值實現(xiàn)企業(yè)長遠使命,對社會貢獻價值。在此過程中,數(shù)據(jù)驅(qū)動變得越來越重要。

在過去的十幾年里數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域經(jīng)歷了兩次巨大變革。第一次變革是ERP時代。在ERP時代,一般對交易型的數(shù)據(jù)做一些分析,如交易的質(zhì)量、數(shù)量和地域等,這些一般通過用時間換空間的方式來達成。

因為計算和存儲成本非常高,人們不得不花很多的時間把大量的、不結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)變成非常結(jié)構(gòu)化的、小的數(shù)據(jù)存儲下來。這需要很重的人力。這個時代大約持續(xù)到了2000年左右,很多企業(yè)在今天仍在用這種模型進行實驗。

但在過去的五到十年之間,硅谷誕生了一套新的分析框架,基于大量的、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),以并行計算為核心的大數(shù)據(jù)框架,也就是今天普遍為世人所知的大數(shù)據(jù)概念。這套系統(tǒng)和技術(shù)的框架建立在并行處理、不結(jié)構(gòu)化、大量存儲計算能力之上,需要具有很高的計算力和信息框架能力的公司才能實現(xiàn)。

0?wx_fmt=png.png0?wx_fmt=png.png
如果傳統(tǒng)的分析方案有四種不同工具能實現(xiàn),在今天則可能需要幾十種不同的工具、語言交集在一起才能實現(xiàn)一個真正大體量的分析體系。在過去的十幾年里,中國的很多企業(yè)發(fā)展在此方面還具有技術(shù)上的缺失。

我們不像美國一樣經(jīng)濟運營了幾十年,在過去十幾年就開發(fā)無結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)方案。企業(yè)想在未來競爭格局里獨占鰲頭產(chǎn)生效率,就可以抓住機遇實現(xiàn)彎道超車,甩掉傳統(tǒng)分析的包袱,用新的方法來實現(xiàn)未來大規(guī)模部署。
比如分析智能在企業(yè)各個部門的一個方法論,這就是一個用新的技術(shù)和新的工具來實現(xiàn)的方法論。云技術(shù)已經(jīng)很成熟,分析的各種理論也已經(jīng)變成產(chǎn)品化,企業(yè)沒有必要再花大量的時間、成本和人力去建造龐大的團隊。
從這點上我要再講到連接的問題,其實一個分析師幫助一個企業(yè)提供分析的方法如方法論和結(jié)論,和醫(yī)生做一個診斷的過程是一樣的。醫(yī)生做診斷首先要收集一些基本信息,像驗血、照X光等,因為以往各種系統(tǒng)的不完善,像企業(yè)內(nèi)部一樣,他需要有資金內(nèi)建這個驗血系統(tǒng)、X光系統(tǒng)。

但今天來說,我們不再需要自建,這樣就節(jié)省了大量的時間。另外醫(yī)生通過數(shù)據(jù)的判斷給病人做診斷,數(shù)據(jù)分析也是一樣,通過了解人某個這個事件發(fā)生歷史,判斷它的成因預(yù)測它的未來。

今天的大數(shù)據(jù)分析體系,希望能夠自動化地把醫(yī)生做到大量有規(guī)律的復(fù)制,讓每一個人都有一個醫(yī)生來陪伴他,這就是大數(shù)據(jù)的一個核心分析理論,也即數(shù)據(jù)的平民化、可執(zhí)行性和簡單性。

(2)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域里面存在一個很大的視差和痛點,這是我們想要解決的問題。
比如在過去工作的十年間,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)甚至在數(shù)據(jù)收集方面都有很多的困擾。我以前工作過的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司花了大量人力物力和時間在數(shù)據(jù)收集、整理、清洗甚至是基本規(guī)范化上面。
但實際上真正產(chǎn)生價值的過程在于數(shù)據(jù)的應(yīng)用,應(yīng)用在業(yè)務(wù)端、服務(wù)端、客戶端上才能給人產(chǎn)生真正的價值。我們要解決的問題是如何讓人特別是工程師、分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、運營的人員把時間花在業(yè)務(wù)上,而不是花在數(shù)據(jù)清洗和收集上。
因此我們開發(fā)了一套新的技術(shù),叫做無埋點的一套數(shù)據(jù)收集方案。在網(wǎng)站、APP上基本做到全量的信息收集,而不需要工程師去做很多打點,在這一過程幫助企業(yè)節(jié)約很多資源。此外我們建議把這些數(shù)據(jù)立刻沉淀下來,作為企業(yè)數(shù)據(jù)分析的基池,做到分析的實時性。
數(shù)據(jù)本身的價值會隨著時間的不斷過渡慢慢衰減,離我們越近的數(shù)據(jù)未來對客戶的轉(zhuǎn)化率提升的可能性越高,離我們越遠的數(shù)據(jù)對潛在用戶的影響會越來越淺。而我們今天開發(fā)的這套系統(tǒng)在超級大規(guī)模處理情況下做到實時性,需要用技術(shù)去實現(xiàn)。
目前來說,我們開發(fā)得這套系統(tǒng)希望能讓很多人用數(shù)據(jù)來做決策,提供商業(yè)分析的智能,幫助企業(yè)內(nèi)部的一線員工做決策和判斷,這和以往的設(shè)計思路不一樣。但這一目標的實現(xiàn)實際上還是很困難的。
企業(yè)在部署實施這一方案時,基本會有三個困擾,其中兩個困擾來自于人們的認知問題。
第一點是企業(yè)能否認識到數(shù)據(jù)能帶來這種巨大的價值。
第二點是企業(yè)內(nèi)部是否有一定的經(jīng)驗和方法論來實施數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的整個過程。為什么在這一方面是很大的挑戰(zhàn)?因為中國發(fā)展速度非常快,在過去十幾年里沒有很多數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)驗沉淀,因此我們希望能夠把方法論直接輸出到企業(yè)來幫助他們快速獲得理論和實踐的操作基礎(chǔ)和方案。
第三點是實際操作能力。很多企業(yè)軟件本身需要很多人花時間去學(xué)習(xí),為了越過這一龐大、緩慢的學(xué)習(xí)壁壘。我們要盡量把產(chǎn)品做得簡單易用,能同時讓很多企業(yè)內(nèi)部用戶使用,這也是我們企業(yè)的使命。在價值認知、方法論實施和最后操作的三個領(lǐng)域都進行覆蓋,希望幫助更多的企業(yè)提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多客戶價值,把企業(yè)的內(nèi)部資源真正用在刀刃上。
愛因斯坦為什么聰明:連接的重要性
0?wx_fmt=png.png0?wx_fmt=png.png
數(shù)據(jù)本身和腦外科手術(shù)對人腦的理解很類似,包括LinkedIn的社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)連接的萬物和以前的人腦的結(jié)構(gòu),這些東西真正的價值就在于連接。
也許大家之前讀過關(guān)于愛因斯坦的一篇文章,愛因斯坦的聰明不是因為他的腦容量大,而是因為他腦細胞之間的連接多。
從數(shù)據(jù)上來說,一個數(shù)據(jù)本身可能產(chǎn)生的價值是1,但幾個數(shù)據(jù)點關(guān)聯(lián)以后,它的價值就不再是一個數(shù)字簡單相加,而是一個幾何倍數(shù)的提振。不同的數(shù)據(jù)源頭、設(shè)備、業(yè)務(wù)慢慢地把這些數(shù)據(jù)聚合在一起以后,產(chǎn)生的價值是巨大的。這種關(guān)聯(lián)性和幾何的迭代是一個非常龐大的價值體現(xiàn)。
我們發(fā)現(xiàn)一個人在社會上的影響力也和他的社交網(wǎng)絡(luò)密度有關(guān)系。一個人的在社會的地位和關(guān)系的數(shù)量相對呈正比,也即一個人的連接數(shù)量體現(xiàn)出他在社會上的某種潛在價值。如果兩個組織之間員工有各種合作,就潛在形成了很多內(nèi)在連接。
當(dāng)把兩個社交網(wǎng)絡(luò)往一個方向推的時候,就是一個組織并購的過程。有時候并購的挑戰(zhàn)來源于這兩個組織的人之間互相不認識,合作時會產(chǎn)生很多摩擦。在并購過程中人力資源部門做的很多分析的一個方法叫做talent analytics(人才的分析),分析人之間的社交網(wǎng)絡(luò)。
很多事情是舉一反三的,從一個物理性事實抽象出數(shù)學(xué)方法,反過來又解釋了很多物理現(xiàn)實中的業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián),并放大了這些關(guān)聯(lián)性。我們可以用人與人之間的社交關(guān)系推演出一個組織的架構(gòu)圖,再推演出什么人勝任什么位置,預(yù)測個人未來發(fā)展方向,這些潛在的東西都是數(shù)據(jù)告訴我們的。

數(shù)據(jù)告訴我們的是整個宇宙的一個基本物理事實和未來趨勢,也就是我們不斷從低級向高級進化,不斷從粗顆粒向細顆粒進化,不斷在能量的這個過程中向上進化。

信息是能量傳輸過程中的一種最高級的反應(yīng)之一,它充滿了價值、能量和創(chuàng)造性、可能性。

 

想獲得更多的用戶,請點擊鏈接:ASO優(yōu)化服務(wù)介紹? 青瓜聯(lián)盟

本文作者@張溪夢 由(APP頂尖推廣)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明作者信息及出處!

11

內(nèi)容標簽:

熱門文章

隨著很多公司開始抱團取暖,資本寒冬論讓互聯(lián)網(wǎng)圈子里的不少人都人心惶惶。但是,對于投資人而言,如果是好的項目,還是愿意投的。那么,如果你有好的點子,好的 BP,就趕緊收藏下面這

3971862

引導(dǎo)語:昨晚半夜,微信朋友圈里瘋傳“三里屯優(yōu)衣庫試衣間愛愛的”消息,并且附有不堪入目的照 片和視頻。有網(wǎng)友懷疑其是優(yōu)衣庫進行的營銷,更有網(wǎng)友曝出視頻當(dāng)事人的微博賬號,但相

3114408

這個問題很好,我自己近期也一直在思考。要回答問題,還是得先定義問題:前景是什么意思?至少可以有幾種解釋:公司的生存沒有危機、前景廣闊公司的盈利水平更高、有錢景在 bilibili (

2496991

新榜今日首發(fā)全平臺網(wǎng)紅排行榜,對于“網(wǎng)紅”,我們的定義標準力求“純粹”、“典型”,必須具備以下特征:1. 網(wǎng)生或重生于社交媒體,而不是將傳統(tǒng)線下內(nèi)容與身份的線上化;2. 引領(lǐng)潮流

1971290

 本月移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達到10.23億人,環(huán)比小幅增長,突如其來的疫情,導(dǎo)致國民出行頻次驟降,并推動用戶日常生活娛樂行為向線上遷移顯著:生鮮電商用戶暴增,視頻領(lǐng)域用戶觀看時

1956925

繼“外國模特扮演斯巴達勇士”被抓后,昨天上午11點至12點多,在朝陽區(qū)建外SOHO街頭,一群只穿內(nèi)衣內(nèi)褲的長腿美女“裸游”,又引起市民大量圍觀和熱議。據(jù)了解,此事件為某商家策劃的營

1851112

想必昨天各位移動圈的小伙伴們,都知道美團旗下系列產(chǎn)品遭遇App Store全線下架的一幕《爆炸新聞!今日美團旗下應(yīng)用被App Store全線下架!是何原因?》,朋友圈從11點鐘開始就刷屏。為此APP頂

1526386

2016年,“網(wǎng)紅”大熱,成為投資界、新媒體界的“香餑餑”。papi醬的爆紅,也告訴我們:“網(wǎng)紅”千千萬,想要在大潮里中存活下來,除了顏值,你還得有實力。在去中心化的新媒體時代,這

1523600

 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,許多新興行業(yè)異軍突起,自2013年7月,“GIF快手”從工具轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū),打開短視頻平臺的新格局。發(fā)展至2020年,“北快手,南抖音”的說法在民間廣為流

1512667

 在快手變現(xiàn)這個事情上,盡管快手頗為高調(diào)地宣布它的決心與計劃,不過通過各種數(shù)據(jù)分析后,本文認為快手變現(xiàn)仍會被抖音遠遠甩在身后。最近關(guān)于私域流量的話題,挺火的,有意思的是

1442023

 當(dāng)流量紅利消失,圍繞著“留量”和“商業(yè)變現(xiàn)效率”的競爭,成為了抖音、快手在下半場競爭中,必須去正面較量的課題。在廣告和游戲外,發(fā)展紅人電商業(yè)務(wù),致力于讓平臺和生態(tài)里的

1414660

回顧過去的2019年,整個移動互聯(lián)網(wǎng)大盤增長在進一步放緩,3月份同比增速更是首次跌破了4%。 但短視頻依然是移動互聯(lián)網(wǎng)大盤中幾乎還在唯一增長的明星級應(yīng)用領(lǐng)域,而互聯(lián)網(wǎng)女皇報告也

1399052

原本因為公事忙到很遲才休息,結(jié)果又是手賤,睡前刷了微博微信。結(jié)果發(fā)現(xiàn)朋友圈莫名其妙的都在傳“北京三里屯優(yōu)衣庫火了”。微博熱點也被優(yōu)衣庫占據(jù):網(wǎng)傳事情的起因是陌生帥哥靚女在

1334776

 拼多多拼團和用戶消費分層的成功最重要的原因是三四線城市全面的互聯(lián)網(wǎng)化帶來的增長勢能。因此,不僅要關(guān)注痛點,而且還要關(guān)注產(chǎn)品的成長性,讓自己處于增長勢能的快車道上,這樣

1334624

大約兩周以前,有個做企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品(即是面向企業(yè)而非個人用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品,典型如Teambition、快法務(wù)、51社保這一類)的朋友跑來問了我一個問題:老黃老黃,你說像我們這樣的產(chǎn)品,運

1315370

 核心數(shù)據(jù)2018年度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達到4844.0億元,同比增長29.2 %。從絕對值來看,中國網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)生命力依然旺盛,預(yù)計在2021年市場規(guī)模將達到近萬億。2018年,電商廣告份額占比為

1283782

 跟大家分享一下2020年Z世代洞察報告。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截止到2020年11月,95、00后Z世代活躍用戶規(guī)模已經(jīng)達到3.2億,占全體移動網(wǎng)民28.1%;從分布上看,一線、新一線、二線城市占比近45%

1271252

 這兩年,用戶不斷地與“免費”告別:支付余額提現(xiàn)收費了,聽周杰倫的歌要買會員了,外賣運費越來越貴了,共享單車漲到2塊了,熱門劇集變成會員專享了,電商會員也賣得越來越好了

1223168

那么多人每年都熱衷于上ChinaJoy逛逛,無非就是奔著各種show gril去的:??嫩的掐出水的可愛臉蛋,細細的小蠻腰,一雙雙大長腿,我見猶憐啊~?當(dāng)然啦,浸淫多年的老司機們,最愛的還是這樣Ope

1185974

繼去年下半年股票行情下滑后,一時之間,理財類App開始遍布各各渠道。對于很多App講激活量、日活躍,周留存等,理財App直接追求投資用戶和金額,其他數(shù)據(jù)老板基本都不看的。然后在這激烈

1176425

最新文章