在喜歡足球的黑馬哥看來，一個創(chuàng)業(yè)公司就好比一只足球隊。一個足球隊里，既需要經(jīng)驗豐富的老隊員，也需要具有熱情和戰(zhàn)斗力的年輕隊員，如果新老隊員協(xié)調(diào)不好，就會產(chǎn)生內(nèi)斗，對團(tuán)隊造成致命殺傷。

據(jù)人爆料，瓜子二手車正在經(jīng)歷其成立以來最大的一次人事震蕩。黑馬哥多方向行業(yè)人士打探，證實了這一消息。

先來看這張瓜子二手車官方公布的組織架構(gòu)圖：

從這張組織架構(gòu)圖來看，瓜子的高層其實分為兩個派別：阿里系和趕集系。

其中的COO陳國環(huán)是原阿里高管，曾在58趕集的肉搏戰(zhàn)中力挽狂瀾，最終促成兩家合并，可謂居功至偉。在被楊浩涌帶到瓜子后，根據(jù)阿里系一貫喜歡組隊打怪的風(fēng)格，陳國環(huán)引入了大量阿里系骨干，形成了瓜子全國銷售運營體系的核心，全面接管了瓜子的日常運營。

而除了陳國環(huán)以外，這張組織架構(gòu)圖中的人力行政部&政府事務(wù)部副總裁邱琳之前曾在阿里巴巴、淘寶、阿里云、去哪兒任職，后擔(dān)任趕集HR負(fù)責(zé)人。進(jìn)入瓜子二手車之后，則作為副總裁協(xié)助楊浩涌進(jìn)行瓜子團(tuán)隊的搭建。她跟陳國環(huán)一樣同屬阿里系。

再看王曉宇這一派。其跟隨楊浩涌征戰(zhàn)經(jīng)年，并在后期負(fù)責(zé)當(dāng)時的內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)“趕集好車”，任職總經(jīng)理，而“趕集好車”其實就是瓜子二手車的前身。

本來，兩個派系同坐一輛車駛向同一個方向已然不易，但不知何故，今年4月的時候，楊浩涌找來了原宜信CTO張小沛出任CTO。當(dāng)然啦，空降黨往往都是要刷刷存在感的，所以，張小沛到崗后馬上拉來了原宜信的技術(shù)團(tuán)隊替換了瓜子原有的技術(shù)團(tuán)隊。

事情進(jìn)展到這里，其實瓜子已經(jīng)經(jīng)歷了一次重大人事震蕩，副總裁王曉宇相當(dāng)于被徹底架空了，可以想象，原來跟著楊浩涌從趕集出來，奔著新目標(biāo)而去的趕集老兵們會多么惴惴不安。

但人事震蕩竟然還沒有完。最近瓜子官方聲稱，陳國環(huán)由于“身體狀況不佳”轉(zhuǎn)任CSO（首席戰(zhàn)略官），協(xié)助瓜子CEO楊浩涌組建新的戰(zhàn)略規(guī)劃部門。從負(fù)責(zé)運營的實權(quán)職位，轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略虛職，不管中間有何隱情，陳國環(huán)其實已經(jīng)離開了瓜子的權(quán)力核心，變相退隱。

還有傳言稱，同屬阿里系的邱琳已經(jīng)離職。還有瓜子內(nèi)部員工透露，除了陳國環(huán)和邱琳兩位高管以外，近期還有各大區(qū)總監(jiān)頻頻離職，基本上都是陳國環(huán)當(dāng)年帶到趕集的子弟兵，也就是同屬于阿里系。

這番人事震蕩之后，瓜子二手車當(dāng)中的阿里系基本已經(jīng)退場。

想 當(dāng)年，58和趕集合并，楊浩涌和姚勁波一同出任新公司的聯(lián)席CEO，而后楊浩涌從58趕集辭職，宣布接手從58趕集拆分出去的二手車交易平臺——瓜子二手 車?？梢哉f，他是賭上了全部身家押寶瓜子，58趕集控股瓜子的部分股權(quán)，他以現(xiàn)金出資的方式持有，還追加了6000萬美元直接投資。

在卸任58趕集聯(lián)席CEO職務(wù)、出任瓜子二手車CEO時，楊浩涌說過一句：“我的前十年在趕集，下一個十年會在瓜子?！?/p>

事實上，早在趕集和58打得火熱的時候，楊浩涌就看好二手車交易的市場，當(dāng)看到人人車后來居上，流量直逼趕集、58同城的二手車頻道時，楊浩涌當(dāng)機(jī)立斷上線了“趕集好車”，借此進(jìn)入這個市場，后來，“趕集好車”改名“瓜子二手車”。

楊浩涌正式接管瓜子二手車后，曾經(jīng)揚言要在2022年12月底結(jié)束C2C領(lǐng)域的戰(zhàn)斗。并在董事會上極力排除眾議，要了一個億的資金開啟了廣告大戰(zhàn)，對外宣稱要以規(guī)模取勝。

沒想到，還沒把對手置于死地，自家后院先起火了。

雖經(jīng)多方打探，但黑馬哥暫時還沒能獲得關(guān)于瓜子這場人事震蕩更內(nèi)幕的消息，但是，從這場高層變動中，有幾點值得我們思考：

第一，互聯(lián)網(wǎng)是靈丹妙藥嗎？

在 這場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者動輒高喊用互聯(lián)網(wǎng)改變世界，動不動叫囂“去中介”，“讓信息和交易透明”，結(jié)果用戶卻發(fā)現(xiàn)，通過這樣的平臺實現(xiàn)交易，同樣存 在著個中不為人知的黑幕。當(dāng)然，黑馬哥不是全面否定互聯(lián)網(wǎng)的作用，但是真正利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息對稱，還是拿著互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)幌子，結(jié)果迥異。

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第二，是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)？

最 近，黑馬哥關(guān)注了好幾個從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項目，發(fā)展?fàn)顩r都是非常穩(wěn)健。相比之下，很多宣稱完全用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的項目，雖然剛開始發(fā)展勢頭迅 猛，而后卻慢慢無聲無息，或者是倒掉了。因此黑馬哥現(xiàn)在也是更看好有傳統(tǒng)行業(yè)背景的人來做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，因為不管是教育、醫(yī)療亦或是二手車市場，水都很 深，沒有點積淀和能耐，很難趟過去。

第三、燒錢投放廣告引流量這一招還管用嗎？

縱觀瓜子二手車開拓市場的策略，其實還是當(dāng)年趕集依賴傳統(tǒng)的廣告投放和公關(guān)策略那一套。當(dāng)年趕集和58同城廣告大戰(zhàn)，更多意義是傳統(tǒng)形式的廣告戰(zhàn)，而不是圍繞著UGC、PGC來運營。

現(xiàn)在做瓜子，楊浩涌還是沿襲了當(dāng)年的營銷模式。但是世易時移，當(dāng)下的營銷，更講求與用戶互動，通過各種不同的營銷模式“激發(fā)”用戶自發(fā)形成二次甚至多輪傳播。

相比之下，瓜子花在廣告上的費用的確不少，但是都變成了一次性的，而且是單向的傳播，而沒有很好進(jìn)行聯(lián)動，把廣告變成多維度的展現(xiàn)和傳播。這樣一來，即使剛開始引流效果不錯，后面也是難以維系的。

說到底，黑馬哥覺得，其實創(chuàng)業(yè)的成功基因也是很重要的，雖然從個人創(chuàng)業(yè)的角度來說，楊浩涌算得上成功，但從運營公司的角度來說，只能算差強(qiáng)人意。經(jīng)歷了這場高層震蕩后，下一步瓜子從人事上、從運營上、從市場開拓上會如何做出改變，黑馬哥也是靜觀其變了。