微信小程序是這兩天科技圈的最大熱點(diǎn)，大家紛紛給出高度評價，微信又一次「改變世界」，不乏言論認(rèn)為小程序可以取代原生 App，例舉了應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)小程序而不是原生 App 的理由。

微信坐擁移動流量第一寶座，開發(fā)者們心動也是正常。它真能取代原生 App 嗎？開發(fā)者們應(yīng)該如何應(yīng)對？一片贊揚(yáng)聲中，一些開發(fā)者也表達(dá)了自己的憂慮，經(jīng)過歸納和訪談，總結(jié)如下：

一、于用戶體驗，微信無法多進(jìn)程是一大制約

在微信容納了越來越多內(nèi)容和服務(wù)后，單進(jìn)程成為用戶體驗的一個吊車尾。比如我在微信群里看到一篇長文分享，點(diǎn)進(jìn)去閱讀到一半，上司在這時發(fā)微信消息給我，我趕緊退出閱讀去回復(fù)消息?；貜?fù)完畢，我試著再回去找文章閱讀時，著實花了好一番功夫。

除了日常溝通和閱讀外，微信還承載了工作聯(lián)絡(luò)、視頻聊天、朋友圈社交、理財等等功能，集成了滴滴出行、京東購物、電影購票等等服務(wù)。 這些多種多樣的功能和服務(wù)，在微信內(nèi)部彼此打斷用戶的時間。

單進(jìn)程機(jī)制讓我們不得不忍痛割愛，將一些服務(wù)打入冷宮。比如下圖中的第三方服務(wù)，本質(zhì)上類似于小程序，甚至更強(qiáng)一些——擁有微信官方欽定位的它們本該無往而不利，但實際情況是——我?guī)缀鯖]用過下圖中的服務(wù)，一直在使用這些服務(wù)的原生 App。和我同樣感受的人不在少數(shù)。

京東就是一個典型。我曾經(jīng)為了京東微信端的優(yōu)惠券，試著在這兒購物下單。網(wǎng)購的物品遴選總是需要一點(diǎn)時間的，此時工作群里客戶@我交接資料，等和客戶溝通完畢，又要重新挑選商品。這次經(jīng)歷之后，我便一直使用原生 App 購物。

如果一項服務(wù)不能在一兩分鐘內(nèi)結(jié)束，顯然原生 App 的體驗要更好些。

二、「用完即走」不滿足多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊的預(yù)期

正如前文所說，輕量級、一兩分鐘即可完成的服務(wù)最適合在微信里生存，正符合微信「用完即走」的理念。

可惜汝之蜜糖，彼之砒霜。對于中大型的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這意味著自己很難獲得忠實用戶和更多的用戶數(shù)據(jù)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌間的競爭就是用戶時間和注意力的戰(zhàn)爭。我們用一個 App 或網(wǎng)站的時間越多，它能從我們身上獲取的用戶價值就越多。無論是做精準(zhǔn)的用戶畫像，還是和其他品牌合作交叉數(shù)據(jù)分析，原生 App 都更有優(yōu)勢。

對于小團(tuán)隊來說，初期確實可以借助微信平臺的力量，但當(dāng)他們成長為中型團(tuán)隊時，注定要面臨同樣的煩惱。

微信官方希望用戶用完即走的管理心態(tài)，和品牌方希望盡可能多留住用戶的期望，這種矛盾會不會成為未來微信開發(fā)生態(tài)圈的日常討論熱點(diǎn)？

三、達(dá)摩克利斯之劍

達(dá)摩克利斯之劍又稱懸頂之劍，其典故源自古希臘傳說：迪奧尼修斯國王請他的朋友達(dá)摩克利斯赴宴，命其坐在用一根馬鬃懸掛的一把寒光閃閃的利劍下，由此而產(chǎn)生的這個典故，意指令人處于一種危機(jī)狀態(tài)，隨時有危機(jī)意識。

一些開發(fā)者吐露了自己的擔(dān)憂：微信的監(jiān)管是必要的，但擔(dān)心有一天這監(jiān)管降臨在自己頭上。這種擔(dān)憂猶如一把達(dá)摩克利斯之劍，懸在自己頭上。

尤其是對于中大型團(tuán)隊來說，苦心經(jīng)營多時的微信號一旦被封，損失是災(zāi)難級的。Uber 的小伙伴現(xiàn)身說法：2015 年底，Uber 的多個微信公眾號被封，用戶在微信無法搜索到 Uber 的號。

一位初創(chuàng)團(tuán)隊的朋友，從微信服務(wù)號起家做出了一些成績，一度盛贊微信平臺的潛力，堅決不做原生 App。但在兩次推送舉報被刪后，團(tuán)隊決定將原生 App 的開發(fā)提上日程，將用戶逐步引導(dǎo)過去。

對于 App 來說，后臺的重要性無需多言。如果完全依賴微信平臺，或許意味著把命運(yùn)交由他方手中。

四、愈加艱難的微信流量爭奪戰(zhàn)

微信小程序上線之后，什么樣的小程序可能會拔得頭籌，品嘗流量的勝利果實？

一些開發(fā)者半無奈半調(diào)侃地回答：應(yīng)該是抽簽、星座運(yùn)氣和集人氣得獎吧？

這樣的回答是有原因的：縱觀微信公眾號，目前最大的流量贏家當(dāng)屬養(yǎng)生雞湯等低質(zhì)文章。我時常從長輩的分享里看到這些文章，面對一個又一個十萬加的閱讀量目瞪口呆。相比之下，一些做微信運(yùn)營的朋友付出才華和精力，卻只得到幾百的閱讀。

對于多數(shù)做實事的團(tuán)隊來說，那些低質(zhì)流量無甚作用，而有用的流量來不不易，價格水漲船高。比如處于爭議中的咪蒙的微信號，一篇文章的合作價格已超過 50 萬。

對于很多創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊來說，微信的流量并不便宜。一位在初創(chuàng)團(tuán)隊做市場的朋友向我傾訴，前前后后花了幾十萬在微信號做投放，獲得的轉(zhuǎn)化非常不如意。反倒是安卓市場和 iOS 有一些推薦位，加上完善的分發(fā)機(jī)制，在執(zhí)行得當(dāng)?shù)那闆r下，獲取了出乎意料的回報。

對小程序的眾口贊揚(yáng)中，我聽到了這些憂慮的聲音，頂著鍋蓋整理發(fā)表出來。App 將死這個話題，從 12 年開始到現(xiàn)在被重復(fù)了很多遍，但如今最終品牌留在手機(jī)里還是依靠 App。百度和 Google 都做過類似的努力，但并未成功。在我心里，微信始終占據(jù)著超然的地位，我期待它能走到前人所不能及之地。