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刷抖音,玩快手

作者: 日期:2019-10-12 人氣:522126

刷抖音,玩快手刷抖音,玩快手

 

都說刷抖音玩快手,為什么一個是刷一個是玩?快手和抖音到底有什么不一樣?這種不一樣如何形成?

《野狼Disco》是土嗨還是藝術(shù)?

快手和抖音,是在不同的時間窗口不同策略打法下產(chǎn)生的產(chǎn)品,兩家最后對于整個產(chǎn)品的營造和變化是不一樣的。

看似都是短視頻,但里面不論是流量的分發(fā)和離散程度,用戶心智和用戶感受都是不一樣的,這是一種用久了能感受出來但用戶很難形容出來的感受。

都說刷抖音玩快手,為什么一個是刷一個是玩?快手和抖音到底有什么不一樣?這種不一樣如何形成?

這要回到產(chǎn)品發(fā)展初期來看。

二元結(jié)構(gòu)

抖音早期的崛起,是因?yàn)閮煞N產(chǎn)品有不同的文化背景,其核心差異在于中國的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。

這是字節(jié)跳動在2022年初選擇抖音替代火山跟快手打的核心市場假設(shè):抖音是在做城市,快手是做下沉市場的。出于同樣的假設(shè),字節(jié)跳動在2022年開始做海外短視頻發(fā)展策略時:存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)有巨大的農(nóng)村的市場推火山Vigo,有巨大城市的國家就去推抖音TikTok。

火山是跟快手高度類似的產(chǎn)品,有基本一樣的產(chǎn)品和定位,注定只能拿快手剩下的市場。2022年湖南衛(wèi)視的跨年晚會還是火山冠名,原本希望在城務(wù)工人員返鄉(xiāng)的時候把火山帶回去,但實(shí)際上是不成立的,他老家里一半人可能已經(jīng)在玩快手了,火山投放花了很多錢但始終看不到追上快手量級的機(jī)會。

到了2022年春節(jié)這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),機(jī)會開始屬于不一樣的抖音,抖音投放突然激增超過火山西瓜總和。抖音的主要工作是幫助頭部的用戶和頭部的潮流做事,同時也制造中心,制造潮流,幫助他們把火燒旺,沒有像快手同階段那樣不運(yùn)營把流量打散。結(jié)果是抖音也享受到了當(dāng)年快手的增長速度,本質(zhì)原因是:抖音制造了很多潮流,并且發(fā)動用戶將這些潮流給帶了回去。

但當(dāng)市場競爭到后期,大家都去滿足晚期大眾使用人群時,在產(chǎn)品功能和市場策略上,已經(jīng)不需要也做不出差異點(diǎn)了。兩個DAU加起來近6億的短視頻產(chǎn)品的很多策略打法開始趨同。

在今天,抖音大力做直播做社交、快手在主端測試單列大屏模式,兩者相互向?qū)Ψ降牟町慄c(diǎn)蔓延,上一個時間窗口下的核心結(jié)論城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)不再是驅(qū)動產(chǎn)品差異化的主要動力。因?yàn)樵究焓值挠脩艟筒恢皇窍鲁潦袌觯叶兑粼诓粩嘧鱿鲁?。抖音大部分網(wǎng)紅都在跳《野狼disco》,而歌曲原唱老舅本人就在玩快手。

產(chǎn)品間的差異化還得從產(chǎn)品發(fā)展初期的市場策略去尋找。

我傾向認(rèn)為,抖音快手最本質(zhì)的原因還是來自產(chǎn)品模式本身。媒介看似只是交互差異,但在內(nèi)容分發(fā)這個邏輯上,單列雙列影響到了本質(zhì)。

單列效率高,雙列更豐富

快手抖音最根本最核心的不同是產(chǎn)品的展現(xiàn)形式,快手的雙列點(diǎn)選與抖音的沉浸式下拉,兩種不同的展現(xiàn)形式帶來容錯率和內(nèi)容消費(fèi)效率上的明顯差異。

快手雙列需要用戶不停地翻找,碰到感興趣的再點(diǎn)進(jìn)去看。抖音是直接無腦下劃,交互方式比快手更無腦一點(diǎn),殺時間更爽,用戶一直處于高能狀態(tài),內(nèi)容消費(fèi)效率非常高。

這個交互方式會帶來容錯性問題。

快手的內(nèi)容是有標(biāo)題封面的,是用戶自己主動挑選的,用戶即便點(diǎn)錯了心理上責(zé)怪平臺的概率會小很多。即雙列模式可以讓用戶在單屏看到更多內(nèi)容,有更多的流量可以用于小樣測試來發(fā)掘用戶興趣,有粉絲吸附力的人能生長,有利于培養(yǎng)人格化和長尾興趣生態(tài)。

抖音看到的內(nèi)容都是系統(tǒng)默認(rèn)推給我的,且用戶在單列全屏模式下是比較挑剔的,對在抖音看到精品內(nèi)容有心理預(yù)期,沒辦法用更大的流量去試錯,只能去推確定性更強(qiáng)的內(nèi)容。比如抖音的前100個視頻,可能有30個都是重疊的,本質(zhì)上是共性大于個性,因?yàn)閱瘟械膶捜荻仁怯袠O限的。

抖音在2022年7月也在產(chǎn)品里實(shí)驗(yàn)過雙列,當(dāng)時還放棄了對產(chǎn)品畫風(fēng)的控制,結(jié)果導(dǎo)致那段時間抖音產(chǎn)品數(shù)據(jù)特別差。事后團(tuán)隊反思為什么快手可以做雙列但抖音不可以?

結(jié)論是路徑依賴,抖音的內(nèi)容是為單列服務(wù)的。抖音最初是單列,所以用戶創(chuàng)造內(nèi)容的方式也都是圍繞單列來的。單列內(nèi)容沒有封面,看不到標(biāo)題。且內(nèi)容節(jié)奏層面,高潮部分往往出現(xiàn)在偏后時間,偏后面抖包袱完播率高推薦效果好。但如果直接把單列內(nèi)容池?fù)Q成雙列展現(xiàn)給到用戶,用戶是完全沒有預(yù)期的,看到一個很違和的內(nèi)容會直接關(guān)掉APP。

這種交互和容錯性帶來的流量分配差異結(jié)果就是快手內(nèi)容更豐富,短視頻這種創(chuàng)新介質(zhì)和低門檻強(qiáng)內(nèi)容特性容得下大部分普通人的生活日常內(nèi)容。抖音頭部更集中,適合推一些全民性的內(nèi)容,更易受到網(wǎng)紅、媒體和機(jī)構(gòu)的喜歡。抖音內(nèi)容性比較強(qiáng),快手的社區(qū)氛圍和直播比較強(qiáng),競爭造就了不同的產(chǎn)品。

接得住社會上大部分普通人日常生活記錄的快手有用戶自發(fā)做出“存在即是完美”的快手群像混剪視頻,引得人民網(wǎng)等官媒轉(zhuǎn)發(fā)稱“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)?!钡谧雒餍峭卣箷r還會有品牌認(rèn)同方面的尷尬,尤其在吸引頭部創(chuàng)作者時候比抖音更難一些,當(dāng)然這跟快手公平普惠的信仰以及不對大V作過多流量傾斜的分發(fā)策略有關(guān)。

上下劃體系的抖音刷起來內(nèi)容消費(fèi)效率更高爆發(fā)力更強(qiáng),一夜之間就能出現(xiàn)在各種社交媒體/報刊雜志/綜藝、車尾貼紙、旅游景點(diǎn)商店的門牌、各大城市商業(yè)區(qū)小姐姐的街拍里,具備很強(qiáng)的跨社區(qū)打擊穿透能力,能夠迅速吸引到不同圈層的人。但缺點(diǎn)也在這里,表演和交流興趣沒那么相容,缺乏人格化的內(nèi)容很難帶來信任感,而信任是交易的基礎(chǔ),所以抖音做電商一直很坎坷。

兩家產(chǎn)品也在互相參考??焓珠_始在主端測試單列上下滑的大屏版,但也是盡可能讓用戶的評論顯示在視頻。抖音首頁推薦開始對關(guān)注作者的權(quán)重加大了一些,對直播的導(dǎo)流傾向非常明顯。

容錯率是因,投稿率是果

上圖是我2022年講課時畫的PPT,留存和時長是產(chǎn)品最核心的數(shù)據(jù),但是這兩個指標(biāo)是多種因素綜合的結(jié)果而非可以直接優(yōu)化的對象。短視頻產(chǎn)品的核心指標(biāo)有三個,投稿率、人均VV、人均關(guān)注數(shù),對于這三個核心指標(biāo)重要性不同理解帶來產(chǎn)品策略上看重的優(yōu)先級不同,這個最底層的差別是快手跟抖音一切后續(xù)差別的原點(diǎn)。

在用戶認(rèn)知層面,為什么會有抖音更好看快手有點(diǎn)土的印象差別,是來自于兩個產(chǎn)品對流量分配權(quán)的控制態(tài)度不同。

快手更看重生態(tài),看完一個視頻下面緊接著是評論區(qū),排序是投稿率>人均VV>人均關(guān)注數(shù)。抖音更在意效率,看完一個視頻希望你繼續(xù)刷下一個,突破路徑選在人均VV>投稿率>人均關(guān)注數(shù)。因?yàn)榕判蚰繕?biāo)有差別,快手的作者平均粉絲觸達(dá)率一直是高于抖音的。

在與兩家產(chǎn)品的算法同學(xué)交流后發(fā)現(xiàn),他們對我運(yùn)營視角的提法做了一些修正。

做內(nèi)容消費(fèi),本質(zhì)上跟搜索很像,更多是一個技術(shù)活,并不需要特別多的主觀判斷。算法上說白了就是,抖音快手模型依賴的交互數(shù)據(jù)都是看點(diǎn)擊、點(diǎn)贊、完成率、評論率四個核心指標(biāo),差異就是:快手用的是從列表頁點(diǎn)擊詳情頁再點(diǎn)出來這個交互訓(xùn)練模型;抖音用的是刷到一個視頻之后下滑另一個。這兩種交互鼓勵的內(nèi)容是有差異的,所以算法學(xué)到的內(nèi)容分發(fā)傾向也是有差異的。

即單雙列的交互帶來產(chǎn)品容錯率的不同,容錯率是因,VV、投稿是結(jié)果。因?yàn)槿蒎e率不同,快手和抖音推薦池的內(nèi)容召回期也完全不同,快手可以允許更短的召回期,可以在時效更短的內(nèi)容庫里做更多測試,抖音在時間更久的召回期外還會再加上一個精品召回,所以經(jīng)常容易在抖音看到時間較早的視頻,也因此有利于頭部內(nèi)容的繁榮。

因?yàn)槿蒎e率不同召回期和選擇不同,快手更多人格化、長尾興趣,抖音更即時性kill time、精品內(nèi)容庫更強(qiáng),所以前一種內(nèi)容在快手上占比更高,后一種內(nèi)容抖音上占比更高。其他的點(diǎn)贊、評論這些交互模型層面上抖音快手是一模一樣的。因?yàn)閮?nèi)容分發(fā)是一個很純粹的數(shù)學(xué)物理問題,在現(xiàn)有基礎(chǔ)科學(xué)環(huán)境下去求最優(yōu)解,抖音和快手的算法水平之間沒有很大差異。

同樣是講究數(shù)據(jù)驅(qū)動和A/Btest的兩家Data+AI公司,但在機(jī)器學(xué)習(xí)之上,還有一層變量是創(chuàng)始團(tuán)隊的價值觀,最終導(dǎo)致相去甚遠(yuǎn)的分發(fā)機(jī)制。

快手的創(chuàng)始團(tuán)隊希望提升每一個人的幸福感,沒有分別心,讓更多人被人看到,在推薦算法之上就還有一層公平普惠的價值指引。宿華說快手一直在做的就是一場GDP+基尼系數(shù)的分配式實(shí)驗(yàn),創(chuàng)始團(tuán)隊會定下一些不準(zhǔn)任何人改動的標(biāo)準(zhǔn),決定各項(xiàng)指標(biāo)對整個系統(tǒng)生態(tài)的貢獻(xiàn)與價值。意思就是快手會將流量像普通人傾斜,不鼓勵頭部,將流量打散往腰部尾部分發(fā)。

而抖音沒有選擇分散流量這條路,而是順著字節(jié)跳動積淀下來的內(nèi)容分發(fā)和推薦算法道路,大力出奇跡,將流量集中起來引爆話題制造中心。結(jié)果就是現(xiàn)在市場感受到的快手強(qiáng)社區(qū)抖音強(qiáng)內(nèi)容。

兩個產(chǎn)品的算法排序公式,權(quán)重差異可做類似表達(dá):

  • 抖音=10*內(nèi)容質(zhì)量 + 1*關(guān)系 + 0.1*雙向互動
  • 快手=5*內(nèi)容質(zhì)量 + 5*關(guān)系+ 1*雙向互動

實(shí)時和異步,實(shí)時人的屬性更強(qiáng)。附近和熱門,附近人的屬性更強(qiáng)。本質(zhì)是反饋的預(yù)期,比如用戶愛看某個主播的游戲直播,但他的錄播視頻我就覺得挺沒意思。實(shí)時的內(nèi)容更有吸引力,因?yàn)槟銜幸环N,他更有可能給你反饋的直覺,同城和附近也是這個道理。

快手強(qiáng)社區(qū),抖音強(qiáng)內(nèi)容

社區(qū)產(chǎn)品都是被用戶定義和推著走的,尤其是為社區(qū)打下基礎(chǔ)的種子用戶,因?yàn)樾掠脩魰7吕嫌脩艋蛘弑焕嫌脩敉?。快手早期的核心用戶是雙擊666的東北老鐵,抖音最初吸引的用戶是城市里跳海草舞的小姐姐。

抖音快手的內(nèi)容分發(fā),除了交互差異外,另外一個核心差異是種子用戶和產(chǎn)品調(diào)性帶來的人群差異。下沉人群更適合基于地理位置做社交,所以快手的同城頻道滲透極高,社交生態(tài)也好很多。抖音也在不斷測試同城,但是畫風(fēng)感覺更像為了在產(chǎn)品里提供一個全新的內(nèi)容消費(fèi)場景,在推薦流外創(chuàng)造一條新的不以效率為主導(dǎo)的feed,讓用戶有動機(jī)去跟那些沒有效率的內(nèi)容做互動。

這個問題引申下去會變成究竟是更加trust data還是更加believe vision的討論,但不管如何討論都會顯得武斷。比如一個產(chǎn)品能不能起, 這是沒法完全 trust data 的。

在分發(fā)機(jī)制和核心用戶的雙向互動下,快手和抖音出現(xiàn)了橄欖形和金字塔型兩種用戶結(jié)構(gòu),形成了強(qiáng)社區(qū)型和強(qiáng)媒體型的不同屬性,形態(tài)雖然相近但人群和市場不同。

社區(qū)因?yàn)楦P(guān)注人,所以重度人群粘度非常高,有非常強(qiáng)的社區(qū)氛圍和文化。比如為了獲得年輕聽眾的寶石Gem就在粉絲推薦下玩了快手,并從中取材創(chuàng)作了《野狼disco》,還想做快手說唱和搞快手廠牌。

土到極致就是潮

而媒體能夠靠一波波的內(nèi)容去吸引到不同圈層的人。用戶還是愛看好內(nèi)容的,抖音的網(wǎng)紅們后來也都集體參與到了《野狼disco》的狂歡中,有傳播能力的內(nèi)容具備了跨社區(qū)打擊穿透能力。

這種內(nèi)容和社區(qū)之間的差異,在快手抖音都做直播和電商時,從兩家用戶的行為模式里可以感受出差別:人格化和長尾興趣生態(tài)帶來用戶與主播之間更牢固的信任。

去年散打哥直播10小時帶貨1.6億元,貨都是標(biāo)品,是什么都賣。可以確認(rèn),快手網(wǎng)紅帶貨能力極強(qiáng),用戶對主播認(rèn)同感非常強(qiáng),粉絲因?yàn)橄矚g他的內(nèi)容進(jìn)而去購買他推薦的東西??焓掷锝^大部分帶貨紅人都會在商品視頻中露臉,且真人露鏡直播占據(jù)帶貨渠道的大頭?,F(xiàn)在快手的直播帶貨在從大網(wǎng)紅的流量變現(xiàn)到專業(yè)紅人遷移,腰部帶貨達(dá)人的帶貨能力上升,但粉絲數(shù)量還是能夠持續(xù)帶貨的充分條件,還沒看到以極少粉絲數(shù)帶大量貨的情況。

抖音帶貨,不一定突出人,往往更突出貨。大部分粉絲在數(shù)萬量級的電商短視頻里,基本不會出現(xiàn)人,而是貨物評測+旁白的形式,即使出現(xiàn)人也不會露臉。當(dāng)然從另一個角度來說,在抖音帶貨并不一定需要大粉絲流量,帶貨視頻本身做的有爆點(diǎn),即使小粉絲量級情況下仍然可以帶貨,依賴推薦完成冷啟動。

抖音與快手,推薦還是關(guān)注,認(rèn)人不認(rèn)貨 VS 認(rèn)貨不認(rèn)人,非常像是今日頭條與微信公眾平臺的內(nèi)容生態(tài)差別。

價值指引:公平還是效率?

“我們并沒有作出這樣的選擇,這是中國社會的形態(tài)所決定的。我們把所有的用戶抽象當(dāng)成一個人來看,他相當(dāng)于一個‘社會平均人’。中國人口中只有百分之七在一線城市,百分之九十三的人口在二三線及以下城市,所以這個‘社會平均人’就落在了二三線城市。”

——宿華,2017

去年抖音高速發(fā)展時字節(jié)跳動曾認(rèn)為能把快手打回五千萬DAU,結(jié)果快手沒趴下還實(shí)現(xiàn)了六千萬的DAU增長。但競爭也讓快手意識到,比如公司治理能力等一些非產(chǎn)品本身的短板也會讓天花板降低。今年快手的關(guān)鍵詞是補(bǔ)課和打仗。

程一笑說快手最重要的產(chǎn)品理念和方法論是普惠、簡單、不打擾。宿華說快手的用戶定位是“社會平均人”,希望快手成為普通人記錄和分享生活的陣地。

快手追求的是公平算法,讓更多人獲得曝光,提升每一個人獨(dú)特的幸福感,宿華會在快手的算法框架里引入基尼系數(shù),這是一個衡量地區(qū)居民收入分配公平程度的指標(biāo)?!癎DP+GINI”的分配實(shí)驗(yàn)指的就是要做大GDP,要降低基尼系數(shù),意思就是做大蛋糕同時不要做成貧富懸殊的分配。

張楠在8月份也提出了個抖音版的普惠概念,叫“信息普惠”,要加速信息的更快流動和連接,跟字節(jié)跳動要在全球范圍內(nèi)提供先進(jìn)的移動互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)服務(wù)的公司愿景契合。“抖音其實(shí)是一個工具,它是一個幫助用戶傳遞信息的工具。短視頻和抖音帶來的,是視頻創(chuàng)作、分發(fā)門檻的大幅度降低,是信息的更快流動和連接,是一種信息普惠的價值。”

快手講算法的公平普惠,是面向以創(chuàng)作者為主的使用者來說的,讓一個普通人的視頻也能有人看,更關(guān)注作者側(cè)的指標(biāo)。抖音講的信息普惠,是從普通用戶消費(fèi)者角度出發(fā),讓高熱的視頻盡量多,要讓用戶在做內(nèi)容消費(fèi)時候覺得非常爽得到滿足。

因?yàn)橛脩裘刻旎ㄔ诋a(chǎn)品的時間是既定的,所以每天流量的總量是一定的,差別就是看兩家怎么去調(diào)整去分配這個流量。要么把流量都放在那些高熱的視頻上面,要么把流量放在那些冷啟動的視頻上面,這個決定跟創(chuàng)始人想要去做什么樣的產(chǎn)品有關(guān)??焓质窍M胀ㄓ脩裟茉谶@個平臺上面展示自己的生活,抖音是希望用戶能夠在抖音感受到美好的生活。

推薦就是在讓你躺著不動的情況下,信息獲取效率最大化,或者說用戶滿足最大化,很容易讓人上癮。像短視頻的算法推薦,本質(zhì)上都是“視頻-用戶”的協(xié)同過濾,協(xié)同過濾就是跟你相似的人喜歡的東西也差不多。如果用戶看短視頻的主要訴求是看好看內(nèi)容殺時間,那這種訴求必然會導(dǎo)致內(nèi)容的中心化,機(jī)器學(xué)習(xí)本身也是比較中心化的,往往都是高熱的東西占據(jù)絕大部分。

抖音是看你喜歡好的就繼續(xù)推,制造中心和引爆流行,推薦算法只是忠實(shí)地放大用戶訴求??焓质乔爸米隽艘惶坠椒峙涞闹敢?,遏制頭部加隨機(jī)流量,將流量打散希望降低貧富差距。

生活化和人格化的前提是更多的自我暴露、露拙,視頻有不完美的地方,才顯得真實(shí),而沉浸式下來的內(nèi)容消費(fèi)是難以忍受不完美的。

當(dāng)模型對用戶價值預(yù)估相等的情況下,轉(zhuǎn)發(fā) < 偶然場景 < 刻意表演 < 真實(shí)表達(dá)??焓窒嘈诺氖牵鹤髡呦扔趦?nèi)容,真實(shí)先于表演。因?yàn)楸硌莸谋举|(zhì)上意味著創(chuàng)作者在取悅于受眾,也難以建立信任關(guān)系,是取悅,而共情和真實(shí)地表達(dá)自我,才能建立起平等與信任。

單列和雙列沒有對錯,這種UI差異本質(zhì)上是一種取舍。你要單列,就是要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和頭部內(nèi)容。你要雙列,就是要更大的個性化和多樣化。

為了長期的社區(qū)價值,要做個體和個體的差異性,快手還是應(yīng)該堅持雙列。

作者:潘亂

來源:亂翻書(ID:luanbooks)

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原本因?yàn)楣旅Φ胶苓t才休息,結(jié)果又是手賤,睡前刷了微博微信。結(jié)果發(fā)現(xiàn)朋友圈莫名其妙的都在傳“北京三里屯優(yōu)衣庫火了”。微博熱點(diǎn)也被優(yōu)衣庫占據(jù):網(wǎng)傳事情的起因是陌生帥哥靚女在

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 拼多多拼團(tuán)和用戶消費(fèi)分層的成功最重要的原因是三四線城市全面的互聯(lián)網(wǎng)化帶來的增長勢能。因此,不僅要關(guān)注痛點(diǎn),而且還要關(guān)注產(chǎn)品的成長性,讓自己處于增長勢能的快車道上,這樣

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大約兩周以前,有個做企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品(即是面向企業(yè)而非個人用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品,典型如Teambition、快法務(wù)、51社保這一類)的朋友跑來問了我一個問題:老黃老黃,你說像我們這樣的產(chǎn)品,運(yùn)

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 核心數(shù)據(jù)2018年度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到4844.0億元,同比增長29.2 %。從絕對值來看,中國網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)生命力依然旺盛,預(yù)計在2021年市場規(guī)模將達(dá)到近萬億。2018年,電商廣告份額占比為

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 跟大家分享一下2020年Z世代洞察報告。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截止到2020年11月,95、00后Z世代活躍用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3.2億,占全體移動網(wǎng)民28.1%;從分布上看,一線、新一線、二線城市占比近45%

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 這兩年,用戶不斷地與“免費(fèi)”告別:支付余額提現(xiàn)收費(fèi)了,聽周杰倫的歌要買會員了,外賣運(yùn)費(fèi)越來越貴了,共享單車漲到2塊了,熱門劇集變成會員專享了,電商會員也賣得越來越好了

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那么多人每年都熱衷于上ChinaJoy逛逛,無非就是奔著各種show gril去的:??嫩的掐出水的可愛臉蛋,細(xì)細(xì)的小蠻腰,一雙雙大長腿,我見猶憐啊~?當(dāng)然啦,浸淫多年的老司機(jī)們,最愛的還是這樣Ope

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繼去年下半年股票行情下滑后,一時之間,理財類App開始遍布各各渠道。對于很多App講激活量、日活躍,周留存等,理財App直接追求投資用戶和金額,其他數(shù)據(jù)老板基本都不看的。然后在這激烈

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