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2022年盒馬鮮生會(huì)有哪些動(dòng)作和布局?

更新時(shí)間:2018-01-21 閱讀:2016

  2022年盒馬鮮生會(huì)有哪些動(dòng)作和布局?近期河馬CEO侯毅在接受訪問(wèn)的時(shí)候就對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了回答,詳情請(qǐng)看下文。

  一、盒馬將會(huì)怎么聯(lián)合天貓改造大潤(rùn)發(fā)?

  侯毅:因?yàn)楹芏嗍虑槲覀冞€不能講,按照黃明端的說(shuō)法,我們要超出所有人對(duì)我們的預(yù)期,我說(shuō)是的。我們正在做一些基于未來(lái)零售業(yè)的積極探索和嘗試,但是這些是高度保密的。

  我們更多的是研究未來(lái)零售業(yè)里面還有一個(gè)點(diǎn)沒(méi)有解決掉,我們解決了生鮮,還有一個(gè)商超沒(méi)有解決掉,B2C電商今天不管誰(shuí)做都是燒錢的,我們能不能通過(guò)大潤(rùn)發(fā)改造讓燒錢變成不燒錢,變成盈利的??煜范际菬X在做,沒(méi)有一個(gè)是不燒錢的。盒馬已經(jīng)解決了生鮮的不燒錢模式,我們?cè)谘芯渴遣皇强梢匝芯砍鲆粋€(gè)不燒錢的快消品的電商模式。

  二、今年新的上線的產(chǎn)品你剛剛講的7×24小時(shí),SOS是今年推出的嗎?

  侯毅:SOS已經(jīng)上線,但是沒(méi)有推出24小時(shí)配送,現(xiàn)在天太冷了,所以明年開春推出,都是2022年會(huì)推。所有門店24小時(shí)配送,將來(lái)可以半夜買我的商品,門店的這么多商品都可以買,還針對(duì)夜間的急需商品,開發(fā)了成人用品等品類。

  三、SOS頻道,你預(yù)估未來(lái)每一單的價(jià)格會(huì)在多少,或者每天的消費(fèi)頻次,你預(yù)想這個(gè)場(chǎng)景的時(shí)候大概是怎么樣的情況?

  侯毅:SOS因?yàn)槟壳皼](méi)有好好對(duì)外推廣,目前做各種測(cè)試,目前階段我們研究消費(fèi)者有哪些即時(shí)需求的場(chǎng)景,最近我們測(cè)試成人紙尿褲是不是消費(fèi)者的普遍需求,有很多老人癱瘓?jiān)诖?,有這種東西方便很多。類似這樣的東西我們都在測(cè)試,我們把品類測(cè)試完成以后才會(huì)宣傳。我們有足夠的時(shí)間慢慢迭代和研究。

  四、如何看新餐飲?

  侯毅:新餐飲先在上海嘗試,一個(gè)創(chuàng)意出來(lái)打磨要一到兩年時(shí)間,不但是系統(tǒng)的打磨,更多是消費(fèi)心智的打磨,到底消費(fèi)者認(rèn)可你哪一點(diǎn)東西,這個(gè)要時(shí)間打磨的。比如快到極致什么水平,現(xiàn)在盒馬30分鐘送達(dá),我們認(rèn)為買早飯1分鐘就可以拿走,所有的目標(biāo)看能不能實(shí)現(xiàn)1分鐘的購(gòu)物。類似這樣的東西,我們現(xiàn)在都是要花時(shí)間打磨產(chǎn)品打磨,流程打磨,系統(tǒng)打磨,做到某一天差不多的時(shí)候,我們會(huì)對(duì)外講模式的核心是什么。

  五、無(wú)人貨架會(huì)和你們有什么競(jìng)爭(zhēng)嗎?

  侯毅:無(wú)人貨架我很少關(guān)注,但我發(fā)現(xiàn)都是前阿里人出來(lái)創(chuàng)業(yè)的,我們認(rèn)為一個(gè)盒馬基本上能解決消費(fèi)者這些需求,所以沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注這些企業(yè)。

  應(yīng)該看,無(wú)人零售目前的形態(tài)會(huì)不會(huì)演變成其它的形態(tài),我們?cè)陉P(guān)注這個(gè)事情。我們也跟其中的一家在探討。在這個(gè)上面我們能不能玩出不一樣的花樣出來(lái)。

  六、2022年全國(guó)的開店計(jì)劃能介紹一下嗎?

  侯毅:我們整個(gè)預(yù)算還沒(méi)有出來(lái),但是我們一定舍命狂奔,我們希望在成為中國(guó)第一家真正全國(guó)意義上的連鎖。中國(guó)到今天為止沒(méi)有一個(gè)覆蓋中國(guó)主要核心城市的,目前做的最好的應(yīng)該是永輝,大城市在大量建新店,華潤(rùn)萬(wàn)家是買了無(wú)數(shù)個(gè)零售企業(yè),我們不認(rèn)為是中國(guó)最大的連鎖,目前來(lái)看是永輝最大,但是我們?cè)敢獬蔀榈诙遥覀兊闹饕诵某鞘卸紩?huì)全面建。

  七、你說(shuō)的第二家是不是指規(guī)模上的第二家?

  侯毅:我今年在追它,永輝好像已經(jīng)是500億左右的銷售,我們離它的距離還是很遠(yuǎn),我們要追上它還是要花幾年時(shí)間,它在全國(guó)的核心城市基本上完成了布點(diǎn),這個(gè)它很厲害,對(duì)我們來(lái)講,我們要追上它也要完成全國(guó)城市的布點(diǎn)。從今年開始到2022年我們能不能超過(guò)它,這是我們的目標(biāo)。

  當(dāng)前O2O商城系統(tǒng),做的比較好的確實(shí)不多,尤其o2o生鮮電商平臺(tái)做得好的就更少了。

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