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2020跨平臺(tái)KOL生態(tài)研究報(bào)告

作者: 日期:2020-07-22 人氣:595797

020跨平臺(tái)KOL生態(tài)研究報(bào)告"020跨平臺(tái)KOL生態(tài)研究報(bào)告"

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,美妝類(lèi)KOL Top榜,李佳琦(1.13億)、完美日記(1.06億)、蘭蔻(1.05億)、瑜大公子(0.71億)、冰老頭(0.68億);時(shí)尚穿搭類(lèi)KOL Top榜,娃娃每晚7點(diǎn)(1.45億)、大璇時(shí)尚搭配(1.44億)、閃閃(0.99億)、超級(jí)丹(0.72億)、聶小雨(0.65億);明星名人KOL Top榜,楊迪(1.90億)、鄭愷(1.85億)、陳赫(1.72億)、王祖藍(lán)(1.38億)、歐陽(yáng)娜娜(1.25億)。

從榜單也可以看出,基于流量變現(xiàn)的商業(yè)模式,網(wǎng)紅、KOL的運(yùn)作江湖已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈,并且滲透到了實(shí)體產(chǎn)業(yè),目前國(guó)內(nèi)的MCN機(jī)構(gòu)中,簽約KOL超過(guò)100個(gè)以上的機(jī)構(gòu)占比1.2%,51-100個(gè)的占比2.4%,這兩類(lèi)頭部MCN機(jī)構(gòu)分割了約30%的活躍用戶(hù)數(shù),相比之下,超過(guò)6成以上機(jī)構(gòu)簽約不超過(guò)5名KOL,活躍用戶(hù)數(shù)占比僅15.3%。換個(gè)角度看,可以更清晰看到MCN的頭部效應(yīng)未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步集中:

在目前Top20的 MCN機(jī)構(gòu),合計(jì)占據(jù)了月39.9%的活躍用戶(hù),其中,無(wú)憂(yōu)傳媒、古麥嘉禾、貝殼視頻、新偶文化、papitube位居前五,活躍用戶(hù)占比分別為5.6%、2.8%、2.7%、2.5%、2.4%,整體KOL的粉絲量級(jí),54.2%的KOL粉絲少于100萬(wàn),粉絲超過(guò)5000萬(wàn)以上頂級(jí)流量的KOL僅占2.4%,而且,中長(zhǎng)尾KOL的粉絲流失還在不斷加劇,殘酷啊……再來(lái)看看不同類(lèi)型平臺(tái)的KOL差異化表現(xiàn):抖音主打音樂(lè)、舞蹈、生活方式;快手跟抖音類(lèi)似,不過(guò)游戲、時(shí)尚類(lèi)更強(qiáng)勢(shì);

微博目前依舊是娛樂(lè)內(nèi)容的大本營(yíng),明星名人、影視娛樂(lè)搶占了大部分關(guān)注;小紅書(shū)在“曬生活”上面表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),主打美妝;

微信公號(hào)依舊是偏私域流量屬性,企業(yè)、教育、金融財(cái)經(jīng)相對(duì)比較多。這種不同的區(qū)隔造成了粉絲差異,比如小紅書(shū)、微博

的KOL粉絲8成以上為女性,快手則是7成為男性……

好吧,如何聯(lián)動(dòng)KOL、提升帶貨轉(zhuǎn)化?不妨看報(bào)告。

1、KOL商業(yè)生態(tài)逐漸完善,MCN帶動(dòng)下的生產(chǎn)機(jī)制加劇競(jìng)爭(zhēng)

1、KOL從基于平臺(tái)流量的變現(xiàn)方式逐步發(fā)展為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)生態(tài),形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,并且受到資本助推

2、MCN已形成完善的孵化KOL的組織架構(gòu),在運(yùn)作中實(shí)行淘汰制,選拔出流量與粉絲上升的KOL做重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和商務(wù)對(duì)接

3、MCN已出現(xiàn)頭部聚集效應(yīng),TOP20的MCN簽約KOL數(shù)量占據(jù)總體的比例超過(guò)三成

4、目前超過(guò)6成的MCN機(jī)構(gòu)簽約KOL數(shù)量不超過(guò)5個(gè),但中小型MCN仍然試圖抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

5、基于工業(yè)化生產(chǎn)的KOL生態(tài)中,不同層級(jí)的KOL均面臨流失用戶(hù)的生存危機(jī),頭部KOL在留存粉絲中具有優(yōu)勢(shì)

2、百花齊放,不同平臺(tái)的KOL釋放差異化影響力

1、不同平臺(tái)各有千秋,呈現(xiàn)出不同類(lèi)型KOL的行業(yè)價(jià)值

1.1 抖音:基于算法推薦的短視頻平臺(tái),有強(qiáng)烈的音樂(lè)基因,促使音樂(lè)舞蹈、生活方式類(lèi)KOL更強(qiáng)

1.2 快手:同樣為算法推薦的短視頻平臺(tái),除音樂(lè)舞蹈外,游戲和時(shí)尚穿搭類(lèi)KOL較為強(qiáng)勢(shì)

1.3 微博:基于熱點(diǎn)推薦和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)制的內(nèi)容體系,成為娛樂(lè)類(lèi)內(nèi)容的大本營(yíng),明星名人、影視娛樂(lè)類(lèi)行業(yè)KOL的最為活躍

1.4 小紅書(shū):“種草”屬性促使曬生活類(lèi)的KOL強(qiáng)勢(shì),美妝類(lèi)一路領(lǐng)先,攝影、健身相比其他平臺(tái)表現(xiàn)亮眼

1.5 微信公眾號(hào):基于社交關(guān)系的算法推薦使得生活方式類(lèi)KOL具有優(yōu)勢(shì),私域流量的屬性也為企業(yè)、教育、金融財(cái)經(jīng)類(lèi)KOL帶來(lái)機(jī)會(huì)

2、各平臺(tái)頭部KOL的用戶(hù)畫(huà)像

2.1 小紅書(shū)、微博頭部KOL覆蓋8成女性用戶(hù),快手男性更多,抖音與微信男女比例較為平衡

2.2 微信與整體接近,其他平臺(tái)24歲以下年輕人居多,小紅書(shū)頭部KOL的年輕人比重最高

2.3 各平臺(tái)頭部KOL的用戶(hù)在地域差別上不明顯,快手在下沉地區(qū)更有影響力

3、KOL探索多元化商業(yè)模式,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”穩(wěn)步前進(jìn)

1、不同類(lèi)型KOL借助其優(yōu)勢(shì)拓展不同商業(yè)模式

1.1 KOL將內(nèi)容與流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì),在廣告與電商領(lǐng)域中發(fā)揮作用,少數(shù)頭部的KOL還可進(jìn)行IP開(kāi)發(fā)、自建品牌以及其他行業(yè)相關(guān)服務(wù)

1.2 品牌通過(guò)在不同平臺(tái)與匹配的KOL合作,借助KOL的流量與內(nèi)容實(shí)現(xiàn)品效合一的傳播效果

1.3 時(shí)尚穿搭類(lèi)KOL以通過(guò)直播銷(xiāo)售服裝,面向中低消費(fèi)能力的用戶(hù),通過(guò)低客單價(jià)商品打造成直播間爆品

1.4 美食類(lèi)KOL自建品牌電商或線(xiàn)下店鋪,將用戶(hù)從內(nèi)容的受眾直接引導(dǎo)為產(chǎn)品消費(fèi)者

1.5 二次元形象的KOL受到年輕用戶(hù)的喜愛(ài),以IP授權(quán)的形式,通過(guò)與企業(yè)、品牌打造聯(lián)名款,實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)

作者:QuestMobile

來(lái)源:QuestMobile(QuestMobile)

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