直播豐富了人對于信息的體驗，幾乎可以容納所有垂直行業(yè)，從社交到電商再到游戲，“可視化”之風漫卷移動互聯(lián)下半場。

如今早已不是那個水大魚大的時代，隨著巨頭加入戰(zhàn)局，直播行業(yè)不出意外，在2022年迎來大洗牌。

上半年，抖音與天貓合璧，京東與快手結盟，拼多多劍出偏鋒介入農貨直播，“貓狗拼”三家將直播電商市場瓜分殆盡。

緊接著，螞蟻科技、京東數(shù)科、陸金所先后上線理財直播，“內容可視化”一次性解決了普及、認同、參與三大環(huán)節(jié)的難題，而傳統(tǒng)線下營銷黯然失色。

萬物皆可帶，不僅是財貨，還承載了娛樂需求。

下半年，資源整合從電商與理財遷移到泛娛樂行業(yè)，早在去年就傳出合并消息，直到10月14日，三方簽下一紙協(xié)議后，騰訊如愿完成了對斗魚、虎牙的整合，短時間內游戲直播無戰(zhàn)事。

相比整個互聯(lián)網，電商、理財、游戲只是滄海一粟，直播還有更為廣闊的賽道等待巨頭涉獵。

?一

先前的整合只在垂直領域，而直播資源大范圍整合才剛剛拉開帷幕。

10月26日，傳出YY國內業(yè)務即將被百度收購的消息，這不僅意味著圖文信息時代進一步過渡到視頻時代，也預示著直播行業(yè)從垂直整合轉變?yōu)槿轿徽稀?/p>

抖、快直播無不脫胎于短視頻，直播向下兼容短視頻是兩家首要考慮的問題，百度收購YY則是圖文呈現(xiàn)全方位向短視頻平移。前一個是點到點，后一個則是面與面。

根據(jù)已知信息可以確認，YY客戶端不會因收購改旗易幟，而是將內容與技術同步給收購方，整個國內直播團隊也將從歡聚剝離，變?yōu)榘俣鹊囊徊糠帧?/p>

YY擁有豐富的斗爭經驗，李學凌也是“一個敢拿出20億美元跟頭條爭一爭的人”，光這條的戰(zhàn)略意義就早已超過商業(yè)價值。同tiktok在海外廝殺多時，不落任何下風。

并購消息傳出后，業(yè)內圍繞兼容、電商、商業(yè)模式等問題進行了多種多樣的討論，鮮有人關注這筆交易對直播格局將會帶來哪些變化。

其實，百度與YY的底層邏輯都是信息呈現(xiàn)方式，而信息的背后是人的存在，YY相當于給百度短視頻業(yè)務上加了一次氦氣，后者更容易后發(fā)先至、彎道超車。

“直播是百度最近在發(fā)力的一個業(yè)務”，六月的百度開放日中，沈抖提前打了一個伏筆?；仡櫧衲?，無論是人員、團隊、戰(zhàn)略定位，還是業(yè)務協(xié)同，百度發(fā)力直播已是箭在弦上。

萬事人為先，今年三月開始網羅與直播相關的崗位，尤其是前虎牙創(chuàng)始人古豐（陳羅金）加入百度MEG，搭建直播中臺，為并購YY掃清內部組織障礙，百度已具備作戰(zhàn)能力。

仲夏時節(jié)的移動生態(tài)大會上，百度推出“聚能計劃”定位泛知識直播，一天后李彥宏出鏡，為新業(yè)務站臺，動作頻頻足以表明管理層的決心。

至于業(yè)務協(xié)同方面，直播業(yè)務歸屬MEG（移動事業(yè)群）很明顯是為了補足現(xiàn)有內容庫的最后一環(huán)。沈抖全面負責的MEG囊括了百度App、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧以及即將入列的YY，百度大概率會采用場景化與社區(qū)手段推進直播計劃。

目前由圖文（百家號、信息流、文庫等知識垂類等）與視頻產品矩陣（好看視頻、愛奇藝）組成的內容生態(tài)是百度重要的業(yè)務抓手，加之解決需求終點的智能小程序，移動生態(tài)的商業(yè)模式早已跑通，完全可以承載直播業(yè)務。

而YY是一個包含音樂、科技、戶外、體育、游戲等內容在內的國內最大全民娛樂直播平臺，僅注冊用戶就達到10億，MAU達到1.22億，并購另一個深意便是YY與百度App超兩億MAU用戶產生聯(lián)動效應。

這場收購背后，百度可以直接獲得YY在各垂類已成系統(tǒng)的成熟直播技術與體系，完全激發(fā)百度app各垂類業(yè)務，為全面系統(tǒng)化升級提供用戶與成熟團隊。

?二

同騰訊整合游戲直播，字節(jié)泛娛樂化直播不同，百度介入戰(zhàn)局似乎有意打破垂直整合的想法。

合并虎牙、斗魚，騰訊在游戲領域建立起自家山頭。娛樂化的抖音與快手則擁抱電商，歸根結底是為了解決廣告分發(fā)變現(xiàn)的流量富余問題。

直播之于百度而言，是加速百度app由圖文向視頻、直播轉變的重要一步，提升其在視頻、直播領域的競爭力。在保持信息與知識優(yōu)勢的前提下，能夠與騰訊、字節(jié)跳動在直播領域形成差異化競爭格局。

無論是電商、理財、泛娛樂還是百度提出的“泛知識”直播都存在明顯的AB兩面，A面是直播中一對多的交互性，這關乎交互技術與社交體驗；B面是直播擁有更豐富的內容承載力，場景體驗蘊藏著巨大商業(yè)化潛力。

當前，眼下大部分直播產品在交互性上不足。秀場模式只是直播互動的初級階段，一旦觸及規(guī)模上限，必然走向精耕用戶階段，需要平臺方提供更好的技術服務。

例如，數(shù)十萬用戶在一段時間內形成互動峰值，如果不能及時反饋，滿足大部分需求，那么依托直播輸出內容將停留在舞臺上，社交潛能無法釋放。AI技術可以解決這一問題，幫助主播更好的應對峰值。

除了技術層面，在交互方式上，直播與社交會以何種形式呈現(xiàn)，也值得期待。

抖音也好，騰訊也罷，目前沒有任何玩家能協(xié)同直播與社交。騰訊直播與微信、QQ的關聯(lián)度停留在賬號關聯(lián)與信息交互層面，尚未觸及社交。而百度將內容產品與貼吧置于MEG之下，貼吧與秀場模式會產生怎樣的化合反應，讓人浮想聯(lián)翩，。

另一方面，直播的即時性、個性化、場景化與信息流高度契合，對于信息流與沉淀內容充裕的百度而言，將顯著改變移動互聯(lián)網的商業(yè)模式。

例如今年開始進入商業(yè)化的全息投影技術，已經打破空間與時間，更清晰的4K圖像為內容呈現(xiàn)提供了更多張力。

4G時代是傳統(tǒng)直播時代，商業(yè)化主要通過打賞、帶貨、付費內容、廣告等方式實現(xiàn)，盈利手段相對單一。而5G時代，平臺有更多方式商業(yè)化，例如5G+AR/VR技術所帶來的交互變化。

最后

2022年下半年，直播行業(yè)增速放緩，受制于4G帶寬，可靠性、容量、資費等原因，潛能并未得到有效開發(fā)。4G時代，直播行業(yè)由于依賴固定互聯(lián)網與WiFi，在空間與時間上限制了主播和用戶，幾年高速過后，行業(yè)增長趨緩。

Mob研究院早前發(fā)布的報告顯示，截止今年三月，國內泛娛樂直播行業(yè)移動用戶規(guī)模超過1.5億人，整體上看，去年基本維持在1.6億量級左右。

無法獲得流量增長，打破寧靜無外乎外部介入與技術變革兩條道路。隨著移動終端全面5G化，更多應用普及與發(fā)展，帶寬提速，直播體驗改善也將為行業(yè)帶來商業(yè)價值的躍升。

5G普及過程中，用戶對視頻的需求或將迎來爆發(fā)性增長，直播行業(yè)必然會有一場激烈的競爭。

表面上或許是騰訊、百度、字節(jié)狹路相逢，更深層次的角逐恐怕是各自如何給直播定位：是變現(xiàn)的手段，還是一個全新的內容輸出形式？

作者：科技不吐不快

來源：科技不吐不快（tucaokeji)