2月1日，抖音宣布起訴騰訊反壟斷，要求微信/QQ停止封禁，并索賠9000萬(wàn)。騰訊第一時(shí)間回應(yīng)稱，“字節(jié)跳動(dòng)惡意構(gòu)陷，騰訊將起訴。”隨后抖音再度回應(yīng)，詳述起訴理由；騰訊則通過發(fā)紅包封面的形式，輕描淡寫地進(jìn)行“再度回應(yīng)”，大有“讓法律的歸法律，讓商業(yè)的歸商業(yè)”的意思。關(guān)于整個(gè)事件的來(lái)龍去脈，本文不贅述，讓我們直接關(guān)注背后的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)反壟斷2022年第一案

2022年12月14日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局依據(jù)《反壟斷法》對(duì)阿里巴巴投資有限公司、閱文集團(tuán)和深圳市豐巢網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司分別處以50萬(wàn)元人民幣罰款的行政處罰，因三家企業(yè)未履行其依法申報(bào)股權(quán)收購(gòu)的義務(wù)，均構(gòu)成違法實(shí)施的經(jīng)營(yíng)者集中行為，這被業(yè)界稱為“反壟斷第一槍”，“1214”成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的重要起點(diǎn)。

跟此前是行政部門直接出手不同，本次抖音起訴騰訊，涉及到訴訟，應(yīng)該說(shuō)是2022年互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案。由于事關(guān)“封禁友商鏈接”這件事，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)格局甚至是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的形態(tài)，都將會(huì)形成更加深遠(yuǎn)的影響，最終結(jié)果還要假以時(shí)日，知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師趙占領(lǐng)在朋友圈表達(dá)的觀點(diǎn)，我認(rèn)為是比較客觀的，引用如下：

“近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷問題倍受各界關(guān)注，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將反壟斷及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)作為今年八大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)之一，市場(chǎng)監(jiān)管總局在制定關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南，最高法院強(qiáng)調(diào)司法支持反壟斷。

在此背景下，抖音訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位一案件倍受關(guān)注，同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭之間相互屏蔽的做法非常普遍，不僅微信屏蔽抖音、淘寶外鏈，抖音屏蔽淘寶外鏈，淘寶禁止百度抓取網(wǎng)頁(yè)，因此該案對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的封閉或開放將產(chǎn)生極大影響?！?/p>

趙占領(lǐng)認(rèn)為，2022年是互聯(lián)網(wǎng)反壟斷之年，反壟斷既是政治正確，也會(huì)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器。

可以預(yù)見，接下來(lái)類似于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間關(guān)于反壟斷的案子，只會(huì)越來(lái)越多，絕對(duì)不只是在內(nèi)容、社交或者電商領(lǐng)域，對(duì)于行業(yè)的老二們來(lái)說(shuō)，反壟斷訴訟本身就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)手段。

新老巨頭擦槍走火的必然

正如抖音官方推文所說(shuō)，在微信等平臺(tái)內(nèi)無(wú)法正常直接訪問抖音鏈接，即其所謂的“持續(xù)封禁與分享限制”已有三年歷史。為什么抖音可以忍這么久，直到2022年才起訴呢？

最直接的原因，是因?yàn)楫?dāng)前有國(guó)家反壟斷的政策機(jī)遇，在國(guó)家推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反壟斷的相關(guān)風(fēng)向出現(xiàn)后，字節(jié)跳動(dòng)高管就多次在公開場(chǎng)合表達(dá)類似觀點(diǎn)，醞釀一段時(shí)間才訴諸法律。

從商業(yè)層面來(lái)看，2022年牛年春節(jié)，抖音拿下春晚互動(dòng)合作伙伴，投入20億參與紅包大戰(zhàn)，此時(shí)此刻有一個(gè)類似于挑戰(zhàn)巨頭的話題，就可以得到更多公眾關(guān)注，業(yè)務(wù)會(huì)變相受益，但深層次來(lái)看，抖音現(xiàn)在起訴騰訊，絕對(duì)不只是為了春節(jié)營(yíng)銷。

任何新晉巨頭在崛起過程中，都難免跟原先的老大發(fā)生碰撞。勢(shì)力范圍重畫，利益再分配，話語(yǔ)權(quán)重構(gòu)，早已暗流涌動(dòng)。

字節(jié)跳動(dòng)從今日頭條崛起成為今天的內(nèi)容帝國(guó)，跟騰訊的競(jìng)爭(zhēng)面越來(lái)越大，越來(lái)越直接，越來(lái)越激烈。2022年今日頭條更名為字節(jié)跳動(dòng)不久，我在《張一鳴的心里“住著小馬哥” 》一文就曾指出，字節(jié)跳動(dòng)想要做“超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)”，與騰訊“新文創(chuàng)”本質(zhì)沒什么不同，“從抖音到微視，從今日頭條到天天快報(bào)，從悟空問答到知乎（騰訊投資），頭條好似下一個(gè)騰訊，卻又還沒成為騰訊?！眱烧叩母?jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。

當(dāng)時(shí)張一鳴發(fā)了一條慶祝抖音 TikTok（抖音國(guó)際版）Q1 蘋果商店下載全球第一的朋友圈，并表示：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐。”馬化騰直接回懟：“可以理解為誹謗?！?/p>

更早前張一鳴在轉(zhuǎn)發(fā)騰訊相關(guān)文章時(shí)表示：“如果（騰訊）不隨便打壓封殺應(yīng)用和信息流動(dòng)，就是更值得尊敬的公司了?！瘪R化騰則回應(yīng)稱：“平臺(tái)一視同仁，你過敏了?！?/p>

馬化騰罕見的“親自下場(chǎng)回應(yīng)”，大部分給了字節(jié)跳動(dòng)，可見騰訊對(duì)這一新秀的重視，就像我一直說(shuō)的騰訊對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的態(tài)度：“戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視”。

2022年字節(jié)跳動(dòng)估值只有350億美元，就已成為騰訊不敢小視的“超級(jí)獨(dú)角獸”，三年后的今天，字節(jié)跳動(dòng)市值大了數(shù)倍，上一次融資結(jié)束后,字節(jié)跳動(dòng)估值約 1800 億美元。據(jù)彭博社報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)2022年?duì)I收翻了一番多，達(dá)到約 350 億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到了近 70 億美元，遠(yuǎn)超2022年的40億美元。IPO在即的快手市值預(yù)估610億美元，按照港股最近行情很可能在短期內(nèi)進(jìn)入千億美元俱樂部，照此推測(cè)，字節(jié)跳動(dòng)估值起碼在3000億美元以上，甚至更高。

2022年字節(jié)跳動(dòng)體量只有騰訊的1/13，一路壯大到今天的1/3，其增長(zhǎng)速度讓人咂舌，類似于“頭騰大戰(zhàn)”“TT大戰(zhàn)”這樣的分析，早已爛大街。總之，字節(jié)跳動(dòng)已成為當(dāng)之無(wú)愧的巨頭，基于龐大的內(nèi)容流量生態(tài)，探索社交、游戲、教育、電商、搜索、支付等等新業(yè)務(wù)，跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)直接，在這樣的背景下，兩者最終直面競(jìng)爭(zhēng)，上演“抖音起訴騰訊”這樣的戲碼，可以說(shuō)是必然結(jié)果。

視頻號(hào)才是戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索？

字節(jié)跳動(dòng)做到今天的體量，只用了8年。騰訊則已成立20多年，經(jīng)歷過多輪鏖戰(zhàn)，且很少有敗仗。在騰訊面前，字節(jié)跳動(dòng)依然是年輕的“小弟”。面對(duì)騰訊，字節(jié)跳動(dòng)是有一種內(nèi)在的恐懼的，視頻號(hào)放大了這個(gè)恐懼。

這一次起訴騰訊的是抖音，而不是字節(jié)跳動(dòng)，不只是因?yàn)槎兑粢殉蔀樽止?jié)跳動(dòng)的“大兒子”，更重要的，是因?yàn)槎兑裘媾R著更大的恐懼，這個(gè)恐懼來(lái)自視頻號(hào)。

短視頻已是字節(jié)跳動(dòng)的大本營(yíng)業(yè)務(wù)，就像社交之于騰訊一樣。來(lái)自彭博社的報(bào)道顯示，2022年，抖音貢獻(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)近 60% 的廣告收入，緊隨其后的是今日頭條（20%）和視頻平臺(tái) “西瓜視頻”（不到 3%）。在TikTok海外遇阻后，抖音正在將更多精力放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與快手、騰訊們的競(jìng)爭(zhēng)更加膠著。

騰訊前些年依托微視等平臺(tái)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)做短視頻，未曾從根本性威脅過抖音。然而，2022年橫空出世的視頻號(hào)，徹底改變了游戲規(guī)則，就像我在《微信8.0，張小龍的iPhone X》一文所言，微信視頻號(hào)基于獨(dú)特的“熟人社交圈層+算法結(jié)合的推薦機(jī)制”，在傳統(tǒng)的算法類平臺(tái)前形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，直接威脅抖音與快手的地位。

2022年視頻號(hào)大獲成功，騰訊事實(shí)上已贏得短視頻大戰(zhàn)，當(dāng)年6月張小龍就已官宣抖音日活2億，且暗示很快會(huì)3、4億（再不Mark就三億四億了），方正證券測(cè)算，視頻號(hào)日活峰值已達(dá)3.5億，預(yù)估基準(zhǔn)水平是3億。

截至 2020 年 8 月，連同抖音火山版在內(nèi)，抖音日活突破 6 億；截至 2020 年 6 月 30 日止六個(gè)月，快手中國(guó) App 平均日活 3.02 億。雖然視頻號(hào)目前體量可能比抖音、快手都要小一點(diǎn)，但別忘了這是一個(gè)只有一年發(fā)展歷程的產(chǎn)品。

騰訊一直擅長(zhǎng)收割市場(chǎng)，游戲、音樂、小說(shuō)、視頻、電競(jìng)與直播都沒有落下，只要是內(nèi)容業(yè)務(wù)，都是騰訊志在必得的核心業(yè)務(wù)，其拿下短視頻市場(chǎng)，就在2022年。微信全面開閘，視頻號(hào)大概率會(huì)成為行業(yè)第一，日活超過抖音。而且就在接下來(lái)的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，微信視頻號(hào)基于紅包封面等玩法，將不費(fèi)一槍一彈成為春節(jié)營(yíng)銷攻勢(shì)的最大贏家，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，這也正是2月2日晚，騰訊通過發(fā)放紅包封面的方式“再次回應(yīng)”的底氣。

視頻號(hào)是快手要趕緊沖刺IPO的原因，同屬一個(gè)體系尚且如此著急，抖音更不能不察。20億補(bǔ)漏拼多多登陸央視，春節(jié)前起訴騰訊謀求不再被封禁，都屬于應(yīng)對(duì)策略。視頻號(hào)，是字節(jié)跳動(dòng)與騰訊正面戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索。

社交對(duì)于內(nèi)容分發(fā)的重要性，每個(gè)巨頭都非常清楚，這些年抖音以及字節(jié)跳動(dòng)一直謀求“社交化”，從多閃到飛聊，再到今天喊出要靠春晚攻勢(shì)在抖音內(nèi)造一個(gè)“朋友圈”，都是在強(qiáng)行做社交。北京字節(jié)跳動(dòng)CEO張楠最近在一個(gè)活動(dòng)上說(shuō)“ 抖音逐漸從一種娛樂方式變成一種社交方式，甚至是一個(gè)生活方式。”張小龍?jiān)谖⑿攀苣暄葜v時(shí)說(shuō)，“微信變成了某一種意義上的生活方式?！倍兑魞?nèi)心，有一個(gè)微信夢(mèng)。社交，依然是字節(jié)跳動(dòng)最急于擁有的特性。

巨頭花園的籬笆終將打開？

就像我在《互聯(lián)網(wǎng)反壟斷打響第一槍，老二不再非死不可》一文所言，因?yàn)榧夹g(shù)、模式與資本三大原因，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)很容易形成壟斷的行業(yè)，人們說(shuō)“馬太效應(yīng)”，說(shuō)“生態(tài)效應(yīng)”，說(shuō)“平臺(tái)效應(yīng)”，本質(zhì)上說(shuō)的都是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的結(jié)果。

巨頭要保持其地位，會(huì)用法律允許的一切手段去維護(hù)自身利益，封禁友商的鏈接，就是很普遍的行為，就像趙占領(lǐng)律師說(shuō)的，不只是微信封禁抖音，抖音、淘寶等平臺(tái)都有類似行為。在商言商，這些做法無(wú)可厚非。

但大家都在做的，不一定就是對(duì)的。

PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)整體是相對(duì)自由的，不同網(wǎng)站鏈接互相流通，因?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容體系就是基于超鏈接的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容的組織邏輯發(fā)生了根本變化，不再基于超鏈接互相鏈接，而是形成各自為陣的“超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)”，用戶在一個(gè)超級(jí)App內(nèi)就能得到足夠多的內(nèi)容與服務(wù)，不只是騰訊如此，百度、字節(jié)跳動(dòng)、阿里們都在這樣做。

正因?yàn)榇?，在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們很少聽到什么“UV”“PV”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的是活躍用戶數(shù)與用戶時(shí)長(zhǎng)，要提高用戶時(shí)長(zhǎng)唯一的辦法就是讓用戶留在自己平臺(tái)，用完不走。

每個(gè)巨頭都在圈建自己的籬笆，將內(nèi)容、服務(wù)與用戶都圍在自家花園里。有的花園很漂亮，比如微信生態(tài)在花園主人張小龍的打理下，就很繁榮，內(nèi)容創(chuàng)作者、企業(yè)商家組織、用戶，都得到自己想要的，秩序井然，健康蓬勃，限制不想要的“花花草草”避免雜草叢生，也是微信封禁一些平臺(tái)鏈接的理由。

客觀地說(shuō)，微信就像蘋果一樣，秉持一體化的端到端理念，這樣做的好處是用戶體驗(yàn)大幅提升，最直接的，就是公眾號(hào)將文章內(nèi)容變得結(jié)構(gòu)化，其閱讀體驗(yàn)相對(duì)于傳統(tǒng)H5網(wǎng)頁(yè)有了革命性升級(jí)，用戶不再面對(duì)牛皮癬式的彈出廣告，或者混亂的版面排序。類似于這樣的做法，在小程序、視頻號(hào)等業(yè)務(wù)上都可以看到。

辯證地看，構(gòu)建端到端的內(nèi)容或者服務(wù)生態(tài)，有其好處。因?yàn)橛辛嘶h笆，花園變得井然有序，然而卻少了大自然中斑駁陸離，這樣的爭(zhēng)議，在iOS與安卓孰優(yōu)孰劣的討論中就是老掉牙的話題了。

更嚴(yán)重的后果是，當(dāng)每個(gè)平臺(tái)都能自行決定封禁什么、允許什么時(shí)，這種權(quán)力難免會(huì)成為打壓對(duì)手、限制競(jìng)爭(zhēng)、獲取利益的手段，畢竟，不是每個(gè)企業(yè)都有自己的“節(jié)操”，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，道德是上限，法律才是下限。

那么，當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都圈建籬笆，當(dāng)內(nèi)容被限制在一個(gè)個(gè)孤島里面的時(shí)候，當(dāng)內(nèi)容不再能在不同平臺(tái)間最高效流動(dòng)時(shí)，當(dāng)內(nèi)容與服務(wù)的連接成本變高時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就不再具有“開放”特性。

因?yàn)殚_放，才能“互聯(lián)互通”，這正是互聯(lián)網(wǎng)的唯一底層精神。

封禁鏈接這種做法是否會(huì)被認(rèn)定為壟斷行為，依然有待官方給出答案。不過，不管結(jié)果如何，我都期待看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以推翻花園的籬笆，在保證秩序的同時(shí)，與鄰居共享風(fēng)景，雖然，現(xiàn)在聽起來(lái)，這太奢侈。

作者： 羅超頻道

來(lái)源： 羅超頻道