中視頻是西瓜提出的，我覺得這是字節(jié)系發(fā)明的一個詞，很偽概念，短視頻長視頻之間加一個中視頻。其實是為尷尬的西瓜視頻找到一個戰(zhàn)略定位，聚焦一分鐘以上的視頻，可見西瓜視頻在整個字節(jié)系有多尷尬，得自己造點新詞。

中視頻到底是不是下一個抖音，我覺得不能以長短來論證，因為中視頻和短視頻的生產(chǎn)邏輯完全不同，短視頻輕+快，是隨手拍的概念，中視頻信息密度更大，結(jié)合了興趣+知識，生產(chǎn)門檻更高，平臺很難用錢和流量補貼刺激供給，據(jù)說，西瓜視頻慘淡了兩年，數(shù)據(jù)剛剛才止跌，側(cè)面證明了字節(jié)系那套增長邏輯在中視頻領(lǐng)域完全不奏效。

B站從來沒有說過自己中視頻，但B站干的就是中視頻的事情。除了優(yōu)愛騰芒，當用戶想消費更長的視頻時，第一選擇肯定是B站。

B站最初是靠二次元、游戲、動漫等這類小眾內(nèi)容發(fā)家的，這些內(nèi)容供給純靠興趣驅(qū)動，也就是為愛發(fā)電，它的特點是黏性高，互動高，一般來說，平臺運營起量一定先做供給側(cè)，字節(jié)系的邏輯是靠錢，靠補貼，靠流量，拼命拉動增長，走資本圈地、流量變現(xiàn)的路線，B站走的是興趣路線。

我前不久看到騰訊科技的張珺采訪快看漫畫的陳安妮時，提了一個問題：股東名單里同時出現(xiàn)字節(jié)和騰訊，是什么感受？陳安妮說，字節(jié)已經(jīng)退出了。

“我好像沒有說服他們。在那個階段，字節(jié)還不太懂我們做的事。我每次去跟一鳴聊業(yè)務(wù)，他老是說「內(nèi)涵段子」?jié)q得比你們快。我說，我們跟「內(nèi)涵段子」能比嗎？我跟他講動漫IP價值，很激情講了很多，一鳴還是一臉困惑地問我，「內(nèi)涵段子」還是漲得比你們快。我發(fā)現(xiàn)說不下去了。他們后來提出過要增持，我們沒同意?！?/p>

有人在下面留言假想了一個場景：如果張一鳴一開始做的B站會怎樣？大概率會在二次元、游戲、動漫這些領(lǐng)域跑馬圈地后，迅速用更大眾的內(nèi)容如娛樂、美食、音樂提升DAU和用戶消費時長；而B站的邏輯是，繼續(xù)服務(wù)好小眾人群，把這群同好者吃透，再看下這批用戶是否有其他內(nèi)容消費的需求，慢慢謹慎增加。

一個是橫向拓展邏輯，一個是先縱后拓的邏輯。這完全是企業(yè)基因的不同。

所以這也是為什么B站在第二季度財報中呈現(xiàn)出一組非常有趣的數(shù)據(jù)：十年前注冊B站的仍然有50%的用戶還在這里，付費的大會員用戶同比增長66%，達到1742萬，要知道，B站第二季度的DAU是6300萬左右，雖然和抖音和快手的量級沒得比，但是用戶留存超級高啊，日均使用時長達到81分鐘，創(chuàng)同期歷史新高。

從知乎截的一張圖，出處不明

并沒有出現(xiàn)隨著平臺規(guī)模擴大原來有的忠實用戶被稀釋的“必然情況”，即便在今天，B站最受歡迎的品類仍然是生活、娛樂、游戲、科技知識和動漫，和十年前相差不大。

B站在這十幾年前的確是在做一件慢生意，B站把這件事理解為一門生意，而不是一個風口，服務(wù)好一群用戶，這是商業(yè)的本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)這十年間，B站的風格實屬少見，大概也是因為這家網(wǎng)站幸運地“遠在”上海，

這種穩(wěn)定的平臺屬性持續(xù)激活內(nèi)容供給側(cè)的繁榮，B站現(xiàn)在活躍的UP主達到了240萬，月均視頻投稿量840萬，也就是一個UP主月均生產(chǎn)三條長視頻，這是一件非常牛逼的事情，換一個角度想，這對所有平臺都是一個極大的刺激，試想一下，什么情況下，一個人會持續(xù)不斷，用成本很高的方式生產(chǎn)一條1分鐘以上的長視頻。

B站有很多獨家的UP主

因為個體價值被高度認同和良好的社區(qū)氛圍——這些軟性的東西很難靠互聯(lián)網(wǎng)那套增長邏輯短期內(nèi)被平移到另外一個平臺，字節(jié)系高價挖走巫師財經(jīng)然后水土不服就是最好的例子。

資本也不是萬能，必須承認世界也存在另外一套規(guī)則，弱肉強食的縫隙間也有無法用數(shù)據(jù)衡量的人的情感。

所以在所有的視頻平臺中，B站的獨占內(nèi)容達到45%——這也是資本市場持續(xù)看好B站的原因之一，也就是說，我們在B站看到的將近一半的內(nèi)容在別的平臺看不到，而B站并沒有為了采買這些內(nèi)容陷入天價版權(quán)的被動。

這里面還有另外一重邏輯，時至今日，內(nèi)容已經(jīng)沒有什么增量市場了，各大產(chǎn)品都在互相爭搶用戶，頭條想把百度APP的用戶搶過來，抖音想搶快手的用戶，內(nèi)卷化嚴重?？渴裁磽層脩?？大家的目標都鎖定在有競爭力的內(nèi)容，也就是差異化的內(nèi)容，這又回到了20年前評價一家優(yōu)質(zhì)媒體好壞的標準：你是否有獨家的內(nèi)容，有，用戶會為此買單。

B站在這方面優(yōu)勢明顯，而且為他們“供稿”的作者幾乎很難在其他平臺獲得一樣的成就感。這不得不說是一種幸運，15年前，B站鎖定了一個非常小眾的興趣賽道，深耕下去，15年后，這個賽道成長為一個超級廣闊的市場（比如虎撲就沒有成長為更廣闊的內(nèi)容賽道），同時帶動了其他興趣賽道的良性擴充。

B站最大的競爭力就是用戶的認知標簽，興趣和情懷，無論你是宅舞、國創(chuàng)、還是ftm，在這里都可以找到認同，興趣小眾而多樣，內(nèi)容的歸屬感更強，但這些內(nèi)容放到現(xiàn)在的公域流量肯定是滄海一栗。

在第二季度財報中，B站增速依舊可觀，營收達到44.9億元，同比增長72%，廣告收入增速最快，同比增長201%，達到10.5億元—整個第二季度，B站是互聯(lián)網(wǎng)廣告中增速最快的平臺。

我和一個品牌客戶溝通過，B站的投放場景不存在替代性，而是唯一性。它圈住了互聯(lián)網(wǎng)最活躍，最多元，最有消費力的年輕一代，在中國，你幾乎很難找到第二個有這么多優(yōu)質(zhì)年輕用戶的線上渠道，品牌廣告主需要更加理解B站的玩法，畢竟B站真正商業(yè)化是從2022年開始。

據(jù)說，抖音和快手一分鐘以上的視頻播放時長已經(jīng)占據(jù)總時長的50%的，兩個平臺都在考慮增加一分鐘以上視頻的占比，長視頻多了，肯定會影響vv和廣告效率，但從內(nèi)容質(zhì)量和用戶時長等長遠指數(shù)看，又是兩個平臺必須開拓的戰(zhàn)場。

從哪增加？從哪里找？B站大概率會被盯上，不久的將來會有一場正面交戰(zhàn)。

但我還是堅持認為，生態(tài)本是參差百態(tài)。比如在游戲和二次元領(lǐng)域，B站幾乎很難被打敗。B站二季度財報有一組數(shù)據(jù)預(yù)示著其未來的野心和發(fā)力點：B站的虛擬主播是增長最快的品類，全網(wǎng)超過六成（大概有 32000名）的虛擬主播在這里開播。

虛擬主播天然契合B站的場景，在明星和藝人如此不可控的政策背景下，加上數(shù)字人技術(shù)的更新迭代，B站完全可以規(guī)?；?、標準化的提升供給，這對平臺是大利好消息。

在第二季度財報發(fā)布后，CEO陳睿預(yù)測，B站到年底月活用戶可以達到2.6億，我覺得還是保守了，遙想Youtube在2022年月活用戶已達到20億。

昨天還在和一個朋友爭論，現(xiàn)在做內(nèi)容的人到底是去做一個內(nèi)容平臺還是去做一家媒體？他的邏輯是平臺和媒體的優(yōu)化方向完全不同，所以兩者只能選其一而行；而我的邏輯是：在當下討論這個話題有點捆住手腳，頭條、快手、抖音早已成為有影響力的平臺，媒體變成了依附在他們身上的一份子，那你說頭條到底是媒體還是平臺呢？如果是平臺，它的影響力早已超越了所有的媒體，它每天push什么消息，干預(yù)了什么內(nèi)容，和過去媒體頭版要聞的操作邏輯幾乎一模一樣。

所有的平臺在當下都長成了媒體，這是必然的結(jié)局，B站是其中最獨特的存在，它兼有平臺的內(nèi)容生產(chǎn)方式，又是少見的具有品牌影響力的內(nèi)容平臺，它深刻占據(jù)了用戶的心智認知，從品牌的角度看，B站是最像媒體的平臺，抖音和快手遠遜于它。

所以，B站做的從來不是流量生意，而是價值觀的生意，它未來走向何處，會發(fā)展成什么樣子，要看它如何理解自己，而不是外界如何理解它。

今天我還在想，上一個深刻影響美國年輕人價值觀的產(chǎn)品是什么？

B站未可知不會成為迪士尼。

PS: 沒有買B站的股票，非要扯一個利益相關(guān)，就是我的確是B站的付費大會員。

作者： 張卓

來源：卓見 SeeDifferently（ID:scribble1123）