縱觀視頻市場，愛優(yōu)騰占據(jù)長視頻平臺，抖快視頻號瓜分短視頻平臺，長短視頻賽道格局已定。但人口紅利逐漸消退、流量見頂、存量競爭等問題讓各大視頻平臺憂心忡忡，各大視頻平臺都需要新的流量入口。因此，處于長短視頻夾縫中的中視頻成了新風(fēng)口

B站、西瓜視頻、愛奇藝隨刻成為最早入局中視頻賽道的玩家。其中，以西瓜視頻對中視頻的布局最為為久遠(yuǎn)。

西瓜視頻生于羅馬

西瓜視頻成立于2022年，是字節(jié)跳動旗下頭條系的業(yè)務(wù)之一。背靠字節(jié)跳動的西瓜視頻無疑是視頻賽道的一匹黑馬，從誕生初期就顯現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。

從資源上看，西瓜視頻背靠大廠，共享頭條系流量資源。QuestMobile 統(tǒng)計(jì)顯示，抖音、西瓜視頻、火山小視頻，字節(jié)跳動三款短視頻產(chǎn)品去重用戶數(shù)已接近6億。而頭條系的流量資源是復(fù)合利用的，西瓜視頻可以共享其他頭條系產(chǎn)品的資源，實(shí)現(xiàn)相互導(dǎo)流。

從技術(shù)上看，西瓜視頻沿用頭條系的推薦引擎，同時發(fā)力用戶端和創(chuàng)作人端，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動。西瓜視頻基于用戶行為提取視頻內(nèi)容和用戶興趣特征，通過算法分析為用戶推薦精準(zhǔn)適配的內(nèi)容。西瓜視頻還會利用算法分析視頻的受歡迎程度，為其匹配不同規(guī)模的流量池，為創(chuàng)作者進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。

西瓜視頻背靠資本，有充足的流量、技術(shù)和資金的支撐。憑借自身優(yōu)勢，西瓜視頻已經(jīng)開始和其他頭部玩家競爭，布局長短視頻賽道。2022年又轉(zhuǎn)戰(zhàn)中視頻賽道，掀起視頻賽道的新浪潮。

多方加碼中視頻

西瓜視頻總裁任利鋒曾將中視頻定義為：1-30分鐘視頻，橫屏，以PGC內(nèi)容為主。隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變，介于長視頻和短視頻之間的中視頻開始受到用戶青睞。此后，中視頻市場處于快速發(fā)展階段。

一方面，中視頻賽道增長空間大。據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的《2022年度中國中視頻平臺市場研究報(bào)告》顯示，2022年中視頻平臺月度人均日消費(fèi)時長增長趨勢明顯，用戶對10-20分鐘的視頻內(nèi)容需求增速變高，增長達(dá)10.7%，以PUGC為主的中視頻市場處于快速發(fā)展階段。

另據(jù)西瓜視頻聯(lián)合新榜共同發(fā)布的《中視頻創(chuàng)作人職業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，在2022年國內(nèi)網(wǎng)民用戶群體中，消費(fèi)中視頻的用戶便已經(jīng)達(dá)到6.05億人次，網(wǎng)民滲透率達(dá)到64%。這些數(shù)據(jù)表明，中視頻目前仍處流量洼地，依然有著很大的提升空間。

另一方面，視頻平臺與非視頻平臺同步布局中視頻賽道。視頻平臺在原有的內(nèi)容基礎(chǔ)上以兼容的形式開發(fā)中視頻領(lǐng)域，比如愛奇藝上線“隨刻”，騰訊視頻發(fā)布“中視頻”戰(zhàn)略。而微博、微信、知乎、百度等社交垂類平臺也通過開辟視頻號、推出App等方式布局中視頻。

在長短視頻天花板已現(xiàn)的情況下，視頻平臺紛紛加碼中視頻賽道，進(jìn)一步補(bǔ)充平臺的內(nèi)容版塊。隨著用戶需求轉(zhuǎn)變，中視頻的廣闊市場前景被發(fā)掘出來。中視頻成為了新老玩家們的又一個發(fā)力點(diǎn)。

西瓜視頻發(fā)力中視頻

西瓜視頻長時間橫跳在長短視頻賽道之間，始終無法突圍。而西瓜視頻總裁任利鋒在2020西瓜PLAY好奇心大會中提出，“中視頻觀看時長占抖音總時長的比例已經(jīng)超過20%”。此后，中視頻賽道成了西瓜視頻發(fā)力的新方向。細(xì)數(shù)西瓜視頻對中視頻的發(fā)力點(diǎn)，不外乎以下兩點(diǎn)。

從用戶角度看，西瓜視頻堅(jiān)持內(nèi)容為王，持續(xù)為用戶輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。西瓜視頻通過聯(lián)合多個領(lǐng)域有影響的人物，為用戶提供專業(yè)有深度的內(nèi)容。比如西瓜視頻推出“新知十講”系列節(jié)目，邀請數(shù)位知名學(xué)者,聚焦人文社科、商業(yè)財(cái)經(jīng)、科技健康、個人成長等泛知識領(lǐng)域，為用戶進(jìn)行專業(yè)知識講解。

從創(chuàng)作者角度看，西瓜視頻聯(lián)合抖音、今日頭條共同發(fā)起“中視頻伙伴計(jì)劃”給予創(chuàng)作人流量傾斜，解決創(chuàng)作人的生存困境。通過“中視頻伙伴計(jì)劃”創(chuàng)作人可以同時享受三個平臺的流量和收益，進(jìn)一步增加作品曝光度，進(jìn)而提高創(chuàng)作人收益，激勵創(chuàng)作人的興趣。同時，這項(xiàng)計(jì)劃也為創(chuàng)作者們的原創(chuàng)作品提供權(quán)益保護(hù)，助力知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)。

近日，西瓜視頻發(fā)布“中視頻伙伴計(jì)劃”成績單，數(shù)據(jù)顯示，從6月上線至今，6300位作者實(shí)現(xiàn)了收入翻倍，12.5萬人實(shí)現(xiàn)收益提現(xiàn)，3628位作者月入過萬。由數(shù)據(jù)可知，“中視頻伙伴計(jì)劃”提高了創(chuàng)作者的收益。

西瓜視頻從用戶和創(chuàng)作人入手，為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為創(chuàng)作者提供發(fā)展空間，打造出一個自身的的中視頻生態(tài)。

創(chuàng)作人眼中的未來

長短視頻競爭乏力，中視頻橫空出世，承載了各個平臺吸引流量的期望。在中視頻的風(fēng)口之下，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人是視頻平臺的核心競爭力，最先獲得入場券的西瓜視頻在創(chuàng)作人這一問題上又會遇到怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？

一方面，西瓜視頻調(diào)性不明，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人留存難。由于平臺文化不同，外來創(chuàng)作人在西瓜視頻留存較難。西瓜視頻的創(chuàng)作人分為外來創(chuàng)作人和本土創(chuàng)作人兩類，前者是通過重金挖人，后者是平臺扶持。但多數(shù)外來創(chuàng)作人與平臺調(diào)性不符，難以留存。比如回歸B站的敖廠長。

另一方面，西瓜視頻的扶持計(jì)劃初見成效，入駐平臺的創(chuàng)作人持續(xù)增加。據(jù)《中視頻創(chuàng)作人職業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2022年8月，西瓜視頻的月活創(chuàng)作者人數(shù)已達(dá)到280萬，比年初增長175%；平均每天均有超8000人加入西瓜視頻創(chuàng)作人行列。

用戶留存靠內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)靠創(chuàng)作人，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作人成為中視頻平臺的競爭點(diǎn)。西瓜視頻在創(chuàng)作人的核心問題上顯得格外慎重，一邊引進(jìn)創(chuàng)作人，一邊培養(yǎng)創(chuàng)作人，期望能夠以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)用戶留存。

資本雄厚的西瓜視頻在長短視頻爭奪戰(zhàn)中已經(jīng)落敗。如今，西瓜視頻成功地抓住了中視頻的新風(fēng)口。但是，它能否借中視頻翻身，還需拭目以待。

作者：韭菜財(cái)經(jīng)APP

來源：韭菜財(cái)經(jīng)APP