尚策電商觀(guān)察：庚子之疫，經(jīng)濟(jì)降速難以避免，即使宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面的0.1%下滑，落在中小企業(yè)頭上，也是一座難以逾越的高山。當(dāng)疫情迫使商圈停業(yè)、物流減速，商家們不得不面對(duì)一場(chǎng)百年之大變局，涌動(dòng)的商業(yè)危機(jī)下，是一股變革的時(shí)代洪流。

不少業(yè)內(nèi)人士指出，疫情過(guò)后會(huì)迎來(lái)一輪因消費(fèi)壓抑而釋放的購(gòu)物需求。

有專(zhuān)家預(yù)測(cè)：2022年下半年，國(guó)內(nèi)將會(huì)呈現(xiàn)貨幣寬松政策、產(chǎn)業(yè)大規(guī)模投資、民眾報(bào)復(fù)性消費(fèi)三大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。2月下旬，據(jù)商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的1000家零售企業(yè)日均銷(xiāo)售額比2月中旬增長(zhǎng)5.6%，自1月下旬環(huán)比連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)后，開(kāi)始恢復(fù)正增長(zhǎng)。

商家和投資者都在低谷中翹首期盼，然而這些觀(guān)點(diǎn)和數(shù)據(jù)，是否就預(yù)示著希望即將來(lái)臨？

以史為鑒 ︱ SARS 期間市場(chǎng)是什么樣的？

尚策翻閱17年前SARS期間的國(guó)內(nèi)消費(fèi)行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，自2002年11月起第一例SARS患者出現(xiàn)至2003年6月疫情結(jié)束。SARS造成我國(guó)各項(xiàng)消費(fèi)數(shù)據(jù)的斷崖式下跌，其中餐飲行業(yè)在最嚴(yán)重的2003年4至5月期間環(huán)比增速下降了20-30%。

當(dāng)疫情結(jié)束后，餐飲行業(yè)收入直到2003年9月才恢復(fù)到上一年的同比增速水平，且未表現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。換句話(huà)說(shuō)，所謂報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能根本就是個(gè)偽命題，在疫情期間的任何狀態(tài)都是不可持續(xù)的，即使短期會(huì)有反彈效應(yīng)，但從長(zhǎng)期角度來(lái)分析并不具備可持續(xù)性。

以當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，除了疫情全球范圍內(nèi)蔓延使得經(jīng)濟(jì)局面更加撲朔迷離之外，居民消費(fèi)能力和收入也遭受著持續(xù)性的沖擊。但是危機(jī)中也往往醞釀著機(jī)遇，從2022年1季度宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中便可發(fā)現(xiàn)，基于成熟的電商生態(tài)，線(xiàn)上零售整體數(shù)據(jù)不降反升，即使在疫情肆虐的2月，網(wǎng)購(gòu)依然是人們生活中不可獲取的消費(fèi)渠道。

絕地反擊 ︱ 中小品牌迎來(lái)反超機(jī)會(huì)

近年來(lái)，阿里巴巴的天貓電商平臺(tái)取得了飛速的發(fā)展，多次購(gòu)物節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)屢創(chuàng)奇跡。整個(gè)電商環(huán)境也迎來(lái)了一輪新風(fēng)口，自17年后，中國(guó)已經(jīng)擁有了全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)。在胡潤(rùn)研究院發(fā)布首份《2019胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》中，電子商務(wù)行業(yè)共有68家獨(dú)角獸企業(yè)上榜，其中來(lái)自中國(guó)的有34家，是第二名美國(guó)的兩倍。

雖然疫情導(dǎo)致了宏觀(guān)層面的整體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下滑，但從微觀(guān)的電商行業(yè)視角來(lái)看，此次疫情是無(wú)數(shù)中小企業(yè)品牌的一次彎道超車(chē)的絕佳機(jī)會(huì)。從傳播角度來(lái)看，傳統(tǒng)的知名品牌憑借的線(xiàn)上線(xiàn)下以及自己長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的品牌地域來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)中小品牌的全面壓制。但疫情的到來(lái)使得普通老百姓的消費(fèi)能力驟降，對(duì)于生活用品及商品也呈現(xiàn)出性?xún)r(jià)比至上的需求狀態(tài)。

尚策出手 ︱ 引領(lǐng)電商創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口

據(jù)尚策了解，早在2月初，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)曾發(fā)布《阿里巴巴告商家書(shū)》，發(fā)布了二十條商家扶助舉措，助力中小企業(yè)共抗疫情。包括：減免平臺(tái)商家經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；提供資金支持，為商家提供低息免息貸款；補(bǔ)貼快遞員，加強(qiáng)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率；提供靈活就業(yè)崗位，讓員工有活干，收入有保障；為企業(yè)開(kāi)放更多數(shù)字化服務(wù)能力；以釘釘、阿里云等軟件支持企業(yè)遠(yuǎn)程辦公和管理。

2022年9月成功掛牌雙創(chuàng)企業(yè)板（證券代碼：813588）的尚策，自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)提供電商行業(yè)的全鏈路服務(wù)。10年歷練，匠心打磨，如今的尚策已發(fā)展成為擁有千余專(zhuān)業(yè)人才的的電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：資深電商運(yùn)營(yíng)操刀、專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)出馬、多位電商領(lǐng)域?qū)＜壹映郑?wù)企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)+。

在電商創(chuàng)業(yè)新一輪風(fēng)口來(lái)臨之際，尚策以一站式服務(wù)體驗(yàn)的方式，為中小企業(yè)提供全品類(lèi)的品牌策劃及內(nèi)容輸出，通過(guò)全期品牌包裝打通主流電商渠道。尚策通過(guò)整合電商產(chǎn)業(yè)的上下游資源，以自營(yíng)和開(kāi)放的雙驅(qū)動(dòng)平臺(tái)模式，為有電商創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型需求的中小企業(yè)提供配套的全案執(zhí)行，全程化的幫助客戶(hù)完成電商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

尚策全鏈路電商服務(wù)內(nèi)容：

1、入駐客服整理資料

2、一對(duì)一品牌策劃專(zhuān)家專(zhuān)職服務(wù)

3、定制化品牌評(píng)估分析報(bào)告

4、全期品牌包裝

5、品牌新聞稿

6、自媒體內(nèi)容建設(shè)及優(yōu)化

在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型電商行業(yè)的過(guò)程中，以尚策為首的第三方品牌服務(wù)商起到至關(guān)重要的作用?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)品牌電商這片互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海中，先入局的優(yōu)勢(shì)巨大，占得先機(jī)才能更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變性。尚策精心構(gòu)建的品牌策劃保證、電商渠道打通、內(nèi)容生產(chǎn)傳播三大業(yè)務(wù)板塊，打造電商服務(wù)新生態(tài)，引領(lǐng)電商創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。

疫情陰霾，曙光初現(xiàn)。尚策引領(lǐng)電商創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口，為中小企業(yè)帶來(lái)新商機(jī)。